क्या होगा यदि नौकरियां ऐप्पल पर वापस नहीं आतीं?

आज के शेयरधारक मीटिंग में ऐप्पल honchos क्या कहा के बावजूद, मैं दुखद निष्कर्ष पर आया है कि स्टीव जॉब्स कभी भी ऐप्पल में हेलमेट पर वापस नहीं आ जाएगा। यह उन लोगों में से एक है "मुझे उम्मीद है कि गलत है, लेकिन …" पोस्ट जो मुझे लिखने से नफरत है। लेकिन, शेयरधारक मीटिंग को छोड़ना सूक्ष्म संकेत से अधिक है कि जॉब्स सक्रिय भूमिका में वापस नहीं आएंगे, अगर वह बिल्कुल आनंद लेता है।

उपर्युक्त अनुच्छेद पर विस्तार से मुझे एक सड़क नीचे ले जाती है जिसे मैं यात्रा नहीं करना चाहता । इसलिए, मैं स्टीव को अपनी प्रार्थनाओं में रखूंगा और आशा करता हूं कि भविष्य मुझे गलत साबित कर देगा।

किसी को भी स्टीव जॉब्स के लिए उपयुक्त उत्तराधिकारी होने की उम्मीद करना अनुचित है। 1 9 85 में जॉब्स को मजबूर करने के बाद मैं ऐप्पल का पीछा कर रहा था और बाद में जॉन स्कूली और बाद में गिल अमेलियो द्वारा प्रतिस्थापित किया गया था। दोनों ने गलती की, मुझे लगता है कि वे एक कंप्यूटर कंपनी चला रहे थे।

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स्टीव जॉब्स के तहत ऐप्पल एक कंपनी नहीं बल्कि एक घटना है। प्रौद्योगिकी, डिजाइन और दुनिया के एक व्यक्ति के दृष्टिकोण का एक माइक्रोमैनेज्ड अभिव्यक्ति। ऐप्पल एक संवेदनशीलता के बारे में है जितना कि यह किसी और चीज के बारे में है।

सच है, स्मार्ट व्यापार निर्णयों ने मदद की है। स्कूली और एमेलियो ओएस मुद्दे को हल नहीं कर पाए। नौकरियां इसे एक तरह से किया लगभग लग रहा था। ऐप्पल यूजर इंटरफेस के तहत यूनिक्स का उपयोग करके एक नया ऑपरेटिंग सिस्टम बनाना एक बड़ी जीत रही है।

ऐप्पल ने भी, बुद्धिमानी से, "हमारे रास्ते या राजमार्ग" के पारंपरिक पाठ्यक्रम को उलट दिया और विंडोज और इंटेल दोनों को गले लगा लिया। यह तब तक नहीं था जब तक आईपॉड विंडोज़ में नहीं आया था कि संगीत खिलाड़ी वास्तव में बंद हो गया था। मुझे लगता है कि मैंने इसे तीन साल की "रातोंरात सनसनी" कहा था जब विंडोज़ के लिए आईट्यून्स ने इसे बड़ा मारा।

इंटेल प्रोसेसर पर जाकर ऐप्पल ने किनारों के चारों ओर नवाचार करने के लिए एक महान मंच दिया है, जो वास्तव में कंपनी करता है सबसे अच्छा: उन चीज़ों को लें जो अन्य लोगों ने पहले से ही किया है या आविष्कार किया है और यदि उन्हें सही नहीं किया जाता है तो कम से कम उन्हें स्टीव जॉब्स के दृष्टिकोण के माध्यम से चलाएं कि दुनिया को कैसे होना चाहिए।

बाहरी लोग ऐप्पल में निर्णय कैसे लेते हैं, इस बारे में गोपनीय नहीं हैं। जो लोग जानते हैं वे निकाल दिए जाने से डरते हैं, जो शायद बताते हैं, जो शायद काफी कहता है। फिर भी, मैं इस हद तक एक संभाल लेना चाहता हूं कि अन्य लोगों के पास विचार है कि नौकरियां बनाम स्वीकार करती हैं केवल स्टीव के पास महान विचार हैं।

मेरी धारणा अतीत में सच रही है। क्या यह अभी भी सच है? मुझे उम्मीद नहीं है, लेकिन एक बैठक का विचार जहां एक दर्जन लोग स्टीव को बताते हैं कि वह गलत है और इसके बारे में बताने के लिए जीते हैं, सिर्फ ऐप्पल की तरह नहीं लगता है और हम प्यार करते हैं।

वर्तमान के लिए: टिम कुक उत्तराधिकार योजना नहीं है। न ही फिल शिलर है, हालांकि मैं उसे बहुत पसंद करता हूं। हमें उम्मीद करनी चाहिए कि ऐप्पल की जगह एक सभ्य उत्पाद पाइपलाइन है, इसलिए तत्काल भविष्य का फैसला किया जा सकता है।

लेकिन, क्या ऐप्पल में किसी भी व्यक्ति ने आईट्यून्स स्टोर को ऐसे अविश्वसनीय सौदों को काटने के लिए गुरुत्वाकर्षण (और दृष्टि) किया है सफलता? उद्योग में या यहां तक ​​कि वैश्विक व्यवसाय में कोई भी जॉब्स के तरीके के माध्यम से पूरे पारिस्थितिकी तंत्र का निर्माण करने में सक्षम नहीं लगता है।

यह ऐप्पल पर जॉब्स के अविश्वसनीय नियंत्रण की वजह से महत्वपूर्ण है, और ऐप्पल उस माहौल पर प्रक्षेपित करता है जिसमें यह मौजूद है। माइक्रोसॉफ्ट बड़ा है, लेकिन विश्व प्रभुत्व के स्तर को कभी हासिल नहीं किया है, हालांकि, ऐप्पल बहुत ही कम दुनिया में इसका आनंद लेता है। आप इसके लिए एंटीट्रस्ट नियामकों का भी शुक्रिया अदा कर सकते हैं, साथ ही माइक्रोसॉफ्ट के पीसी हार्डवेयर व्यवसाय में शामिल होने का निर्णय नहीं।

जब तक स्टीव जॉब्स एक ज्ञापन पढ़ सकता है या डिज़ाइन देख सकता है और कह सकता है, "यह एक, वह नहीं," ऐप्पल अच्छे हाथों में बनी हुई है। लेकिन, हमने पहले ही देखा है कि जब ऐप्पल अपनी दृष्टि खो देता है तो क्या होता है। जब ऐसा होता है, जैसा कि अंततः यह होना चाहिए, यह स्पष्ट नहीं है कि ऐप्पल की रचनात्मक संस्कृति उस व्यक्ति को चुनने में सक्षम होगी जहां एक व्यक्ति की दृष्टि छोड़ जाती है।

डेविड कोर्टसे ने मैकिंतोश से पहले ऐप्पल कंप्यूटर का उपयोग किया है। वह आशा करता है कि आप उसे विश्वास दिला सकते हैं कि यह पोस्ट पूरी तरह गलत है। लिखें: [email protected]।