MAKE MONEY WHILE YOU SLEEP: Passive Income
बाहरी डेवलपर्स, ला ला अमेज़ॅन वेब सर्विसेज और फोर्स डॉट कॉम के लिए एक आंतरिक संसाधन खोलना, सिर्फ बड़े लोगों के लिए नहीं है।
छोटे संगठन जो सिस्टम के साथ लक्षित हो सकते हैं संकीर्ण बाजारों में तीसरे पक्ष के डेवलपर्स को अपने प्लेटफॉर्म खोलने का भी निर्णय ले रहे हैं। वे एक नई राजस्व धारा बनाने या अपने स्वयं के प्रसाद को और अधिक आकर्षक बनाने के तरीके के रूप में ऐसा कर सकते हैं।
किसी भी तरह से, इस तरह के आंतरिक संसाधन वाली कंपनियों को इसे खोलने पर विचार करना चाहिए, फ्रैंक जेन्स ने कहा, एक प्रमुख विश्लेषक आईडीसी में क्लाउड रिसर्च। एक आंतरिक उत्पाद देने के लिए पूरी तरह से एक आंतरिक मंच का उपयोग करना "एक बहुत ही सीमित दृष्टि है," जेन्स ने कहा। "वास्तविक वितरण चैनल अपनी क्लाउड सेवाओं के कुछ हिस्सों को लेना और उन्हें दूसरों को वितरित करना है।"
[आगे पढ़ने: सर्वश्रेष्ठ टीवी स्ट्रीमिंग सेवाएं]एक कंपनी का एक उदाहरण जिसने अपना मंच खोल दिया है डेवलपर्स ट्रू क्रेडिट है, जो क्रेडिट रिपोर्टिंग सेवाएं प्रदान करता है।
यह एपीआई (एप्लिकेशन प्रोग्रामिंग इंटरफेस) विकसित करता है ताकि तृतीय-पक्ष कंपनियां उन अनुप्रयोगों का निर्माण कर सकें जो ट्रू क्रेडिट की क्रेडिट रिपोर्टिंग, निगरानी और स्कोरिंग सेवाओं का उपयोग करती हैं।
Tickets.com एक और कंपनी है जिसने तीसरे पक्ष को अपना मंच खोला है। एमएलबी.एम. की एक सहायक कंपनी, कंपनी कुछ मेजर लीग बेसबॉल टीमों के लिए बैक-एंड टिकटिंग इंजन प्रदान करती है।
लगभग चार साल पहले, Tickets.com ने अपने मंच को फिर से शुरू करने के लिए तैयार किया, जो उस समय असंगत से बना था विरासती तंत्र। Tickets.com पर उत्पाद विपणन और रणनीति के उपाध्यक्ष जॉन रिज़ी ने कहा, "यह एक सेवा-उन्मुख वास्तुकला और एक वेब-आधारित फ्रंट एंड के साथ एक बिल्कुल नया मंच बनाने का फैसला किया।
उस मंच को तीसरे तक खोलने का निर्णय पार्टियां मौके से आईं। उन्होंने कहा, "कुछ हद तक दुर्घटना से, हम इस जगह पर आए।" 99
जैसा कि यह नया मंच बनाने शुरू हुआ, Tickets.com ने प्रक्रिया के साथ मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी विशेषज्ञों को काम पर रखा। रिजी ने कहा, "यह हमें टिकट उद्योग के बाहर से लोगों को लाने में आया था, जो समझने के लिए बहुत अधिक तकनीक केंद्रित थे कि इस मंच में हमारे पास कुछ और आधुनिक और सस्ता है।"
Tickets.com isn ' हालांकि, अपने एपीआई को किसी को भी उपलब्ध नहीं करा रहा है। "ऐसा नहीं है कि हम कहने जा रहे हैं, 'यहां एपीआई है, विकास करें और मज़े करें।' हमारे ग्राहक इसके लिए नहीं पूछ रहे हैं, "उन्होंने कहा। "वे अधिक लचीलापन और विकल्प मांग रहे हैं, और हम उन्हें देना चाहते हैं।"
कुछ तीसरे पक्ष की कंपनियों ने पहले से ही नए प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग करके Tickets.com ग्राहकों को सेवाएं प्रदान करना शुरू कर दिया है, और अन्य काम में हैं।
बलेना एक उत्पाद की पेशकश कर रही है, जो Tickets.com की प्रणाली पर बनाई गई है, जिससे ऑनलाइन शॉपर्स सीट से देखे जाने वाले सीट से देखने के लिए देख सकते हैं। एमएलबी का आधिकारिक माध्यमिक टिकट प्रदाता स्टबहब भी नए प्लेटफॉर्म का उपयोग कर रहा है। इसकी पेशकश Tickets.com के साथ एकीकृत है, जो सुनिश्चित करता है कि स्टबहब पर दिए गए टिकट मान्य हैं।
टिकट.com क्यूक्यू और डिगोनैक्स के साथ भी काम कर रहा है, जो गतिशील मूल्य निर्धारण उपकरण प्रदान करता है। क्यूक्यू, उदाहरण के लिए, टिकटों द्वारा प्रदान की जाने वाली बिक्री सूची और टीम के रिकॉर्ड, मौसम और गेम के पिचिंग मैचअप के बारे में अन्य डेटा सहित डेटा को फ़ीड करता है, ताकि बेसबॉल टीम टिकट की कीमतों को समायोजित कर सकें।
डेवलपर भुगतान कर सकते हैं विभिन्न तरीकों से Tickets.com तक पहुंच के लिए, वे कैसे काम करते हैं इस पर निर्भर करते हैं। रिजी ने कहा, "मेरा इरादा है, हां, इससे लाभ उठाने के लिए।" क्यूक डेटा फ़ीड प्राप्त करने के लिए सदस्यता देता है। Stubhub राजस्व साझा करता है।
अन्य कंपनियों को रिजी की सलाह इसी तरह से अपनी पेशकश खोलने की सोच राजस्व मॉडल के बारे में सावधानीपूर्वक सोचना है। "यह बहुत बड़ा है, क्योंकि अंत में, हम अपने सिस्टम को खोलने और एक महान प्रणाली रखने और सभी तीसरे पक्षों को वास्तव में अमीर बनाने और उसमें भाग लेने में नाकाम रहे। हम ऐसा नहीं करना चाहते हैं।" "हम उन्हें समृद्ध करना चाहते हैं … लेकिन मुझे लगता है कि लागू करने से पहले इसे मुद्रीकृत करने के तरीके के बारे में एक योजना है, यह बहुत महत्वपूर्ण है।"
उन्होंने यह भी सुझाव दिया कि तीसरे पक्ष के डेवलपर्स का समर्थन करने के बारे में सोचना महत्वपूर्ण है। उन्होंने कहा, "तीसरे पक्ष के पारिस्थितिक तंत्र का समर्थन करना उस ग्राहक का समर्थन करने से बहुत अलग है जो सिस्टम का अंतिम उपयोगकर्ता है।" उन्होंने सिफारिश की है कि अन्य कंपनियां उन प्रकार के संरचनात्मक और व्यावसायिक घटकों पर विचार करें और उन्हें अपने राजस्व मॉडल में कारक बनाएं।
हाल ही में क्लाउड कंप्यूटिंग कॉन्फ्रेंस में, रिज़ी ने कहा कि एक केंद्रीय विषय बादल बचत लागत से अधिक के बारे में बता रहा था।
यही है कि Tickets.com और कुछ अग्रणी जो एक सेवा के रूप में बुनियादी ढांचे या प्लेटफार्मों की पेशकश में हैं। अमेज़ॅन, Google और Salesforce.com उन कंपनियों में से हैं जिन्होंने अपने आंतरिक संसाधन खोले हैं, इसलिए तीसरे पक्ष उनके ऊपर विकसित हो सकते हैं।
उदाहरण के लिए, Salesforce.com ने अपनी फोर्स डॉट कॉम को एंटरप्राइज़ में अपनी पहुंच बढ़ाने के तरीके के रूप में लॉन्च किया । Salesforce.com पर प्लेटफ़ॉर्म उत्पाद विपणन के उपाध्यक्ष एरियल केलमैन ने कहा, "एक बार हमने उन्हें उस अनुकूलित शक्ति [ग्राहक संबंध प्रबंधन] ऐप्स को देने के बाद, फोर्स डॉट कॉमर्स ने अधिक अनुकूलन विकल्पों को जोड़ने के लिए बिक्री बल को धक्का दिया।
" एक बार हमने उन्हें उस शक्ति को अत्यधिक अनुकूलित [ग्राहक संबंध प्रबंधन] ऐप्स हमने कुछ देखा। इनमें से कुछ कंपनियां सीआरएम अनुकूलन के लिए इसका इस्तेमाल नहीं कर रही थीं लेकिन ब्रांड के नए अनुप्रयोगों के निर्माण के लिए। "99
उदाहरण के लिए, एक कंपनी ने सेल्सफोर्स को दिखाया कि उसने सीआरएम आवेदन का उपयोग कैसे शुरू किया था भर्ती आवेदन।
"वे हमारी तकनीक के साथ चीजें कर रहे थे जिनकी हमने उम्मीद नहीं की थी। इससे हमें आईटी और थर्ड पार्टी डेवलपर्स दोनों के लिए उपकरणों में निवेश पर दोगुना करने के लिए प्रेरित किया गया।" 99
प्रारंभ में, सेल्सफोर्स ने फैसला किया कि प्रतिस्पर्धी सीआरएम प्रसाद बनाने के लिए फोर्स डॉट कॉम का उपयोग करके तीसरे पक्ष के बारे में चिंतित नहीं था। अब कंपनी ने वीवा जैसे अन्य लोगों को देखा, फार्मास्यूटिकल विक्रय प्रतिनिधि सहित लक्षित व्यापार खंडों के लिए सीआरएम अनुप्रयोग विकसित करना। केल्मन ने कहा, "हमारे पास बाजार और बेचने की विशेषज्ञता नहीं थी।" 99
प्लस, सेल्सफोर्स का लाभ इसलिए है क्योंकि वीवा अभी भी अपने फोर्स डॉट कॉम मंच का उपयोग कर रहा है।
केलमैन यह नहीं कहेंगे कि सेल्समैन कितना राजस्व कमाता है Force.com ने कहा कि यह "व्यापार के सबसे तेजी से बढ़ते हिस्सों में से एक है।" Force.com पर बनाए गए लगभग 1,000 तृतीय-पक्ष अनुप्रयोग हैं, साथ ही 160,000 कस्टम एप्लिकेशन भी हैं। लेकिन उन्होंने कहा कि फोर्स डॉट कॉम "वित्तीय गणितीय अभ्यास की तुलना में एक व्यापार रणनीति धक्का है।"
उन कंपनियों के लिए जो तीसरे पक्ष के डेवलपर्स को खोलने में दिलचस्पी ले सकते हैं, वह सलाह देते हैं कि डेवलपर्स के साथ प्राथमिकता से पहले काम करना विशेषताएं और विकास अनुभव।
जबकि आंतरिक संसाधन खोलने का विचार Google और अमेज़ॅन जैसी कंपनियों को "पुरानी खबर" है, जो इसे करने वाले पहले व्यक्ति थे, अधिक कंपनियों को यह समझना चाहिए, आईडीसी के जेन्स ने कहा। उन्होंने कहा, "मेरी सोच यह है कि आपूर्तिकर्ताओं को अपने क्लाउड प्रसाद के बारे में सोचना पड़ता है और उन्हें दूसरों को कैसे पार्स करना है।" 99
नैन्सी गोहरिंग में मोबाइल फोन और क्लाउड कंप्यूटिंग शामिल है आईडीजी न्यूज सर्विस । @idgnancy पर ट्विटर पर नैन्सी का पालन करें। नैन्सी का ई-मेल पता [email protected]
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