रणनीति की सीमाएं: अर्नेस्ट वॉन सिमसन के साथ चैट

अनुसंधान बोर्ड के सह-संस्थापक के रूप में, 1 9 70 में स्थापित एक विशेष, आईटी-केंद्रित थिंक टैंक, अर्नेस्ट वॉन सिमसन ने बार-बार देखा क्योंकि कॉर्पोरेट नेताओं ने अपनी कंपनियों को तीन दशकों में बदलाव और संकट के माध्यम से लिया। उन वर्षों के दौरान, उन्हें विश्वास था कि दृढ़ता सफलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण नेतृत्व विशेषता है, क्योंकि वह अपनी नई किताब "रणनीति की सीमा: कंप्यूटर उद्योग से लीडरशिप में पाठ" में प्रदर्शित होते हैं।

"यह बहुत आसान है टॉम वाटसन जूनियर का हवाला देते हुए एक दुर्लभ साक्षात्कार में वॉन सिमसन कहते हैं, "एक नेता ने अपने अंडरlings या अपने ग्राहकों द्वारा एक साहसी नई रणनीति से विचलित होने के लिए कहा।" आईबीएम प्रमुख को बताया गया कि "टेप के लिए बाजार नहीं है, न कि 360 वें, जब यह अंततः सभी को बाहर ले गया, "वॉन सिमसन कहते हैं, कंपनी ने 1 9 65 के मध्य में सिस्टम / 360 मेनफ्रेम सिस्टम जारी करने के बाद प्रतियोगिता का जिक्र किया। सिस्टम / 360 मॉडलों ने एंटरप्राइज़ कंप्यूटिंग में एक बड़ा मोड़ लाया, जिससे सभी आकारों के व्यवसाय सभी प्रकार के अनुप्रयोगों को चलाने और संगतता खोए बिना अपग्रेड करने की इजाजत दी गई। ग्राहकों ने वाटसन जूनियर द्वारा किए गए परिवर्तन को गले लगा लिया, जो आईबीएम के दूसरे राष्ट्रपति के रूप में, बिग ब्लू को पंच-कार्ड युग से बाहर ले गए।

आईबीएम और वाट्सन्स की अंतर्निहित कहानी कंप्यूटर का अत्यधिक संकुचित सारांश है उद्योग की आत्म-immolating और पुनरुत्थान इतिहास पुस्तक की समयरेखा और कुछ overarching प्रवृत्तियों को सेट करने के लिए, "वॉन साइमन पुस्तक के पहले अध्याय में लिखते हैं, जो समेकन और पीसी हार्डवेयर कमोडिटीकरण के परिणामों पर एक नज़र के साथ समाप्त होता है।

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16 जून, 1 99 2 को उन बदलावों द्वारा लाए गए "इम्प्लोसेशन की परिमाण" स्पष्ट हो गई, जब डीईसी के संस्थापक और सीईओ केन ओल्सन को उनके काम से बाहर कर दिया गया और हेवलेट-पैकार्ड के सीईओ जॉन यंग ने उनकी घोषणा की सेवानिवृत्ति, बिल हेवलेट और डेव पैकार्ड द्वारा हटा दी गई। वांग लैब्स ने उस वर्ष अगस्त में दिवालियापन की घोषणा की और आईबीएम ने अक्टूबर में पहली बार तिमाही नुकसान की सूचना दी। इसके नेतृत्व में सीईओ जॉन अकर्स ने अपना बोनस खो दिया और फिर अपना काम खो दिया।

"अंत में," वॉन सिमसन ने उन समय लिखा, "मिनीकंप्यूटर प्रतिष्ठान पांच युवा पुरुषों द्वारा अलग किया गया था।" वह लैरी एलिसन, स्कॉट मैकनेली, बिल गेट्स, स्टीव जॉब्स और माइकल डेल को अपनी कंपनियों में उद्योग की बदलती उपलब्धियों का हवाला देते हुए सूचीबद्ध करते हैं।

स्पष्ट रूप से एक व्यापार पुस्तक के रूप में वर्गीकृत किया गया, "रणनीति की सीमाएं" बराबर भागों memoir, इतिहास, केस अध्ययन और मनोरंजक यार्न है, एक गंदे स्पर्श के साथ जीवंत गद्य में बताया। जैसा कि इरविंग व्लाडाव्स्की बर्गर ने अपने समर्थन में कहा है: "व्यवसाय की किताब ढूंढना दुर्लभ है जो कि लिखित और वास्तव में 'रणनीति की सीमा' के रूप में पढ़ने के लिए मजेदार है। "

पुस्तक लिखने के लिए दो साल लगने वाले वॉन सिमसन ने अपनी कंपनी द्वारा उत्पादित लगभग 100 शोध रिपोर्टों का इस्तेमाल किया, जो कला यादों को बनाने के लिए उनकी यादों के साथ कलात्मक रूप से बुनाई का उपयोग करते थे, जिसका इरादा यह दिखाने के लिए है कि कितनी बाधाएं बदल सकती हैं वॉन सिमसन कहते हैं, "आप भी सोचते नहीं हैं।" नेताओं ने उन बाधाओं को कैसे नेविगेट किया है, वे सिमसन के लिए उत्सुक रुचि रखते हैं।

पुस्तकें कभी-कभी प्रमुख आईटी समाचार कार्यक्रमों के बारे में एक दृश्य-दृश्य दृश्य देती हैं - वॉन सिमसन ने गेट्स को जाने के बाद सुबह माइक्रोसॉफ्ट मुख्यालय में जाने की याद दिला दी कि अमेरिकी न्याय विभाग कंपनी के खिलाफ अविश्वास सूट दर्ज करने के अपने खतरों में "पूरी तरह से गंभीर" था। वह लिखते हैं, "एक बैठक के बाद एक अनजान और अवांछित कार्यकारी हमारे बैठक कक्ष में आया।" "प्रबंधन टीम ने देखा कि यह पूरी रात एक उपयुक्त प्रतिक्रिया तैयार करने की कोशिश कर रहा था। कुछ मिनटों के बाद ज्यादातर बाहर निकल गए। मुख्य वैज्ञानिक नाथन माईरवॉल्ड को स्पष्ट रूप से आगंतुकों के साथ सामान्य से अधिक समय बिताने के लिए कहा गया था, इसलिए उन्होंने हमें विचलित कर दिया भविष्य की तकनीक के साथ, हमारे प्रश्नों का उत्तर देने के साथ हमें अद्भुत सभ्यता और धैर्य क्या लगता है।

"आखिरकार, विधेयक पहुंचे, समान रूप से अवांछित दिख रहे थे, और एक नॉनस्टॉप, सांसहीन रान लॉन्च किया। हमने फैसला किया कि वह अपने मन की अवस्था में ध्यान न दें। लेकिन मैंने सहायक अटॉर्नी जनरल जोएल क्लेन के खिलाफ नाराज, हाई-पिच डायट्रिबिक्स को याद किया जिन्होंने न्याय विभाग के अविश्वास विभाजन का नेतृत्व किया; सरकार द्वारा प्रदर्शित तकनीकी अज्ञानता और सफल लोगों के खिलाफ लोकप्रिय नाराजगी जिन्होंने बहुत पैसा कमाया है। "

वह उन क्षणों के प्रति गवाह बने रहे हैं, वॉन सिमसन बनी हुई है जब वह आता है तो वह अपने काम के बारे में बात करता है। रिसर्च बोर्ड के मिशन में वॉन सिमसन और सह-संस्थापक नाओमी सेलिगमन के विवेकाधिकार की आवश्यकता थी, जो सिमसन की पत्नी भी हैं - वे प्यार में गिर गए, वह किताब के प्रस्ताव में बताते हैं, क्योंकि वह बनने के बाद "ऑल-आउट युद्ध" उनके मालिक (वॉन सिमसन के आपत्तियों के खिलाफ) जब उन्हें डाइबॉल्ड रिसर्च प्रोग्राम का नाम दिया गया था। सेलिगमन ने आईबीएम में काम किया था। उन्होंने 1 9 70 में डाइबॉल्ड को अपनी कंपनी शुरू करने के लिए छोड़ दिया, किताबों के परिचय में लिखते हुए दोस्तों के एक समूह से व्यवसाय विचारों को उछालते हुए "जो सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र में पौराणिक बन जाएंगे।"

वे पांच दोस्त इक्विटेबल लाइफ में थे, वॉन सिमसन लिखते हैं, "जॉनसन एंड जॉन्सन, दक्षिणी रेलवे, इनलैंड स्टील और सैंडर्स एसोसिएट्स, और उन्होंने उन विचारों का न्याय किया जिन्हें हमने समान रूप से भयानक प्रस्तावित किया था।" 1 9 73 में "पर्याप्त पर्याप्त था" और उस समूह ने सुझाव दिया कि वॉन सिमसन और सेलिगमन द्वारा वित्त पोषित अनुसंधान उनकी कंपनियों। परिणाम रिसर्च बोर्ड था, जिसकी सदस्यता आईटी विक्रेताओं को छोड़कर बड़ी कंपनियों के शीर्ष आईटी अधिकारियों तक ही सीमित थी। सदस्यों ने मतदान किया कि किस शोध को किया जाना चाहिए और रिपोर्ट पढ़ने और अनुसंधान पर चर्चा के लिए बैठकों में भाग लेने के लिए प्रतिबद्ध होना था। कोई भी जो दो से अधिक मीटिंगों को याद करता था, उसे बाहर निकाला गया था।

जिस समूह को समूह चाहता था वह वॉन सिमसन और सेलिगमन को आईटी कंपनियों के ऊपरी इलाके की कक्षा में भेजा गया, जिसने अपनी कंपनी को गार्टनर को बेचने के दौरान लगभग 100 रिपोर्टें उत्पन्न कीं 1

। जिस तरह से पुस्तक के सार्वजनिक संबंधों का वर्णन किया गया है, अनुसंधान बोर्ड "चुपचाप शक्तिशाली सोच टैंक बन गया जो कंप्यूटर उद्योग के विकास को देखते, आकार दिया और निर्देशित करता है।"

वॉन सिमसन इस सुझाव पर हंसते हैं कि इस तरह एक विवरण छायादार लगता है। वह कहता है कि बिजनेस मॉडल हमेशा "चुनिंदा दृश्य" के लिए था। अंतर्निहित विशिष्टता के बारे में वह कहते हैं, "ऐसा नहीं था कि हम इतने घबराए थे।" लेकिन शुरुआत से, उन्होंने "नो विक्रेता" का आदेश दिया और उन्होंने "संगठनों में पहचाने जाने वाले सीआईओ से दूर रहने की कोशिश की," वास्तव में उन लोगों की तलाश करना जो वास्तव में परिवर्तन एजेंट हैं, ने अपनी कंपनियों को अशांत, सफेद-पानी के तरीकों से चलाने का आरोप लगाया आईटी स्ट्रीम का। "बहुत बड़ी कंपनियों के पास क्षेत्र के बजाए पैमाने के कारण एक दूसरे से कहना बहुत था … हमारा मॉडल हमेशा था कि आपको एक टेबल के चारों ओर बैठने में सक्षम होना था - यह वास्तविक आकार limiter है," वह कहता है।

वह और सेलिगमन को पता चला - और प्रशंसा, पुस्तक से स्पष्ट है - उस युग के नेतृत्व "दिग्गजों"। 1 99 0 के दशक में उभरे "बड़े पांच" के अलावा, पुस्तक की प्रस्तावना में एरिक श्मिट सहित कई अन्य लोगों की सूची है, हालांकि पुस्तक 2001 में Google सीईओ बनने से पहले, जब वे सूर्य, नोवेल और अन्य कंपनियों में थे, तब तक पुस्तकें फैली हुई थीं।

वॉन सिमसन एक उद्यम परिप्रेक्ष्य से Google में सबसे रूचि रखते हैं, जो क्लाउड कंप्यूटिंग के अतिरिक्त अब एंड्रॉइड शामिल है। चीन में Google के ऑपरेशन पर हालिया झुकाव साइबर सुरक्षा परिप्रेक्ष्य से सिमसन को वॉनसन के लिए अधिक रुचि थी, जो वर्तमान शीर्ष प्राथमिकता अनुसंधान विषय है। वह कहते हैं कि यह एक क्षेत्र वॉन सिमसन नहीं मिला होगा, लेकिन ओस्ट्रिक वॉन सिमसन में बिजनेस मॉडल, जहां वह और सेलिगमन वरिष्ठ सहयोगी हैं, अनुसंधान बोर्ड की जारी रखते हैं ताकि वे जिन कंपनियों को सलाह देते हैं वे अनुसंधान विकल्पों का मार्गदर्शन करें।

उनका वर्तमान शोध उन्हें याद दिला रहा है कि "तकनीक बहुत जटिल और चालाक है। दूसरा, यह सचमुच मुझे पूछने के लिए मजबूर कर रहा है कि क्या रहस्य है।" काम उन्हें अपने करियर के भीतर एक सर्कल के आसपास ले जाता है - वियतनाम विस्फोट से ठीक पहले वह अमेरिकी नौसेना के क्रिप्टो अधिकारी थे।

यद्यपि वॉन सिमसन ने विनाशकारी विघटनकारी प्रौद्योगिकियों के बारे में लिखते हुए लिखा है और कंपनियों को तैयार करने और बदलने के इच्छुक होने की आवश्यकता है, लेकिन उन्हें सोशल नेटवर्किंग में ज्यादा दिलचस्पी नहीं है।

"नहीं, मुझे इससे नफरत है," जब वह पूछा अगर वह फेसबुक पसंद करता है। "मुझे बस इतना सारी चीज मिलती है।" उसके पास एक फेसबुक पेज है जिसे उसने कुछ साल पहले स्थापित किया था क्योंकि वह इसका अनुभव करना चाहता था। वह हर कुछ महीनों और चुटकुले पर लॉग इन करता है कि उसके "दोस्तों" - जिसमें उनकी पोती भी शामिल है, जो फेसबुक पर उत्सुक हैं - उन्हें फेसबुक से संदेशों के प्रकार मिलते हैं, "क्या आप जानते हैं कि अर्नेस्ट वॉन सिमसन भी है कुछ दोस्त। "

मीडिया साक्षात्कार परंपरागत रूप से अपनी पसंद की सूची में उच्च नहीं रहे हैं, हालांकि उन्होंने उन्हें किया है, और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू सहित व्यापार और आईटी व्यापार प्रेस के लिए टुकड़े लिखे हैं। उन्होंने साक्षात्कार के बारे में कहा, "इससे मुझे वास्तव में बहुत मदद नहीं मिली, हालांकि उन्हें" चोट लग सकती है "। वॉन सिमसन की "अनिश्चित प्रतिबद्धता" थी कि वह जानकारी को रिसाव नहीं करेगा, इसलिए ऐसे प्रश्न थे जिनके बारे में वह जवाब देने वाले नहीं थे। इसके अलावा, वह कहता है, "सामान्य कारण लोग बहुत सारी प्रेस करते हैं … लोग देख सकते हैं कि वे कौन हैं। हमें इसकी कभी आवश्यकता नहीं थी।"