रणनीति पर वॉन सिमसन पुस्तक के लिए एपिलॉग ने नवाचार पर स्पॉटलाइट रखा है

अर्नेस्ट वॉन सिमसन की पुस्तक के बाद, रणनीति की सीमाएं: कंप्यूटर उद्योग से लीडरशिप में पाठ, तीन साल पहले प्रकाशित हुआ था, उन्होंने देखा कि आईटी कंपनियों पर बड़ी बदलाव आया है, विशेष रूप से स्लाइड हेवलेट-पैकार्ड के साथ-साथ आईबीएम ने अपने उद्योग की स्थिति को बनाए रखा।

अर्नेस्ट वॉन सिमसन

दोनों कंपनियों के जुड़ाव ने उन्हें नवाचार के बारे में फिर से सोचने के लिए प्रेरित किया और उन्हें एक नए संस्करण के लिए एक उपन्यास लिखने का नेतृत्व किया। किताब। "एक बड़े और अपेक्षाकृत पारंपरिक उद्यम में उस [नवाचार] के लिए क्या बनाता है? एक अभिनव क्यों है और दूसरा क्यों नहीं है? "वॉन सिमसन ने हाल के एक साक्षात्कार में कहा। "वह मेरी प्रारंभिक सोच थी। उन्होंने 'स्टार वाकर' के साथ क्या हुआ, यह जानने में भी दिलचस्पी थी, उन्होंने माइकल डेल, स्टीव जॉब्स, स्कॉट मैकनेली, लैरी एलिसन और बिल गेट्स का जिक्र करते हुए कहा, जो किताब के कथाओं के केंद्र में हैं।

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"एक बार फिर, हम उन कारकों पर ध्यान केंद्रित करते हैं जो तकनीक के साथ प्रौद्योगिकी और बाजार से आगे बढ़ने की फर्म की क्षमता को आगे बढ़ाते हैं या रोकते हैं," उन्होंने उपन्यास में लिखा था। "वे कारक नेतृत्व, व्यापार मॉडल, आर एंड डी, और विलय और अधिग्रहण का संयोजन हैं।"

वॉन सिमसन के करियर पथ ने उन्हें अनुसंधान बोर्ड के 1 9 70 में सह-संस्थापक के रूप में आईटी उद्योग में एक अंदरूनी नजरिया दी है। नाओमी सेलिगमन, उनकी पत्नी के साथ। अनन्य, आईटी-केंद्रित थिंक टैंक ने उन्हें कॉर्पोरेट नेताओं को लगभग 30 वर्षों में भारी परिवर्तन के माध्यम से अपनी कंपनियों को चलाने का मौका दिया। उन्होंने 1

में कंपनी को गार्टनर को बेच दिया और ओस्ट्रिकर वॉन सिमसन को परामर्श दिया, जो कि बड़े वैश्विक उद्यमों के साथ काम करता है ताकि उन्हें तकनीकों और सॉफ्टवेयर को चुनने और तैनात करने की सलाह दी जा सके। वॉन सिमसन, सेलिगमन और अबीगैल क्रैमर भी सीआईओ स्ट्रैटेजी एक्सचेंज के निदेशक हैं, जो कि क्लिनेर पर्किन्स काउफील्ड और बेयर्स के साथ संयुक्त उद्यम है, जो उभरते स्टार्टअप, आईबीएम, ओरेकल, डेल और एचपी, उद्यम पूंजीपतियों जैसे उद्यम आईटी हेवीवेट्स के लिए एक मंच प्रदान करता है। बहुराष्ट्रीय कंपनियों की एक श्रृंखला से सीआईओ।

उस पेच से, वॉन सिमसन ने "सफल सीईओ की प्रमुख गुणवत्ता के रूप में दृढ़ता" के महत्व को देखना जारी रखा है, "सक्षम लेफ्टिनेंटों के एक दल को सुनने के लिए पर्याप्त मजबूत जब सीईओ के फैसले को प्रोत्साहित या अस्वीकार कर दिया जाता है, "उन्होंने उपन्यास में लिखा, उन्होंने कहा कि उन लेफ्टिनेंटों की ताकत" सीईओ के सच्चे कैलिबर को गेज करने का सबसे अच्छा तरीका है। "निदेशक मंडल जो कुल मिलाकर" काफी लंबा है कंपनी की संस्कृति को विकसित करने और इसकी रणनीति को समझने के लिए "समान" समान रूप से महत्वपूर्ण है। "

उपन्यास यह भी नोट करता है कि" दृढ़ता का अंधेरा पक्ष जिद्दी है-नेता एक नियत के लिए उपवास करता है पूरी कंपनी को चट्टान पर खींचने के लिए काफी लंबा विचार है, "जो वार्तालाप को पहले डेल के विषय में और फिर एचपी तक ले जाता है। यदि वॉन सिमसन के मन में कोई विशेष नेता थे, तो उन्होंने उन शब्दों को लिखा (और निश्चित रूप से उनके पास होना चाहिए) वह सार्वजनिक रूप से इच्छुक नहीं हैं। विशेष रूप से माइकल डेल और उनकी नामक कंपनी के ध्वजांकित भाग्य के बारे में पूछे जाने पर, वॉन सिमसन ने सीईओ को "एक बेहद सक्षम कार्यकारी" के रूप में वर्णित किया, जो अब एक बाजार के साथ संघर्ष करने के लिए एक चुनौतीपूर्ण पुनर्निर्माण चुनौती का सामना कर रहा है जो अब टैबलेट और स्मार्टफोन पर केंद्रित है।

" मुझे लगता है कि यह हर किसी के समय का एक बड़ा अपशिष्ट है जब कोई भी डेल का प्रबंधन कर रहा है-चाहे वह माइकल या किसी और को कंपनी को पुनर्गठन करना है, "वॉन सिमसन ने कहा। एचपी में, सीईओ मेग व्हिटमैन ने कंपनी के आगे बढ़ने की कोशिश में बहुत मुश्किल काम किया है, जबकि स्वायत्तता के विनाशकारी अधिग्रहण से पतन से निपटने का भी आरोप लगाया गया है, जिस पर आरोप लगाया गया है कि एचपी ने 8.8 बिलियन डॉलर का लिखना शुरू किया है। पिछले साल। उस लिखने के लिए एचपी के शेयर मूल्य को टैंक किया गया और कंपनी के भविष्य के बारे में गंभीर चिंताएं आईं।

वॉन साइमन ने राल्फ व्हाटवर्थ के बारे में कहा, "उन्हें अभी कार्यकर्ता के रूप में एक कार्यकर्ता शेयरधारक मिला है, जिसे 4 अप्रैल को अंतरिम अध्यक्ष नाम दिया गया था।" मुझे लगता है कि यह एक प्रमुख संकेतक हो सकता है [जहां कंपनी का नेतृत्व किया जाता है]। मुझे लगता है कि मेग पीसी व्यवसाय और प्रिंटर को कुछ हद तक बनाए रखने की कोशिश कर रहा है क्योंकि नकद गायों को बाकी आगे बढ़ने के लिए कहा जाता है। मुझे नहीं पता कि यह कितना व्यावहारिक है। मैं आपको यह नहीं बता सकता कि पीसी शिपमेंट में 24 प्रतिशत की कमी कितनी महत्वपूर्ण है, जो पहली बार परेशान है, "बाजार शोधकर्ता आईडीसी से पहली तिमाही संख्या का जिक्र है।

एचपी, उन्होंने कहा, के लिए गलत प्रबंधन किया गया है पिछले 15 सालों में, लेकिन अगर किसी के पास डूबने वाले जहाज को सही करने का शॉट है तो यह व्हाटमैन बन जाएगा। "वह बहुत स्मार्ट है, बहुत सक्षम है," उसने कहा। "हर कोई पूछता है, 'मेग ऐसा कर सकता है?' मुझे आशा है कि क्योंकि एचपी एक अमेरिकी आइकन है। लेकिन अगर वह सफल नहीं होती है, तो यह उसकी गलती नहीं है। यह इतनी देर तक चल रहा है कि यह सब बकवास चल रहा है। "

वह एंटरप्राइज़ बाजार के लिए ऐप्पल के निरंतर प्रतिरोध पर भी सवाल करता है, जिसमें उन्होंने उपन्यास में लिखा था" अब एक व्यापक सांस्कृतिक विचलन से अवरुद्ध है स्टीव जॉब्स द्वारा। "वह विचलन आखिरी बार प्रदर्शित हुआ था जब उसने और सेलिगमन ने नौकरियां देखी थीं, अप्रैल 2011 में हवाई द्वीप के लानई पर उनके पास दौड़ रही थीं। जब जॉब्स ने उन अवसरों के दौरान उनसे कहा कि" कुछ दिन निगम हमारे उत्पादों को खरीदेंगे, "और सेलिगमन ने जवाब दिया कि" वे पहले से ही हैं, और मात्रा में, "जॉब्स ने जोर देकर कहा कि ऐप्पल" उद्यम सीआईओ को कभी नहीं बेचेंगे। " हम जो कुछ भी करते हैं वह पूरी तरह से अवसरवादी होगा। "

उस एक्सचेंज ने वॉन सिमसन को इस प्रकरण में आश्चर्यचकित करने के लिए प्रेरित किया कि क्या ऐप्पल कभी भी" अपनी जड़ों से बच जाएगा और एक नए वितरण चैनल में नवाचार करेगा। "

ट्रैजेक्टोरियों और आईटी नेताओं को अद्यतन करने के अलावा उन्होंने पुस्तक में ध्यान केंद्रित किया, वॉन सिमसन इस बात को ध्यान में रखना चाहते थे कि टैबलेट और स्मार्टफोन के आगमन के साथ, कुछ ही वर्षों में आईटी कितनी तेज़ी से बदल गई है। वह एंड्रॉइड के उद्भव को ट्रैक कर रहा है, साथ ही आपके स्वयं के डिवाइस आंदोलन और एंटरप्राइज़ आईटी पर इसके प्रभाव के उदय के साथ। उन्होंने कहा, क्लाउड कंप्यूटिंग और सास (एक सेवा के रूप में सॉफ्टवेयर) में भी दिलचस्पी है, जो "स्पष्ट रूप से बहुत महत्वपूर्ण है", उन्होंने कहा, "मैंने हमेशा सोचा कि यह नहीं होगा।" लेकिन क्लाउड कंप्यूटिंग में वृद्धि ने अपना दृष्टिकोण बदल दिया सास केंद्रीय, अब बैक ऑफिस, कानूनी, लेखांकन और मानव संसाधन जैसे कई क्षेत्रों में स्पष्ट फायदे हैं।

"तो, यदि आप एचपी थे, तो आप उस उद्योग आंदोलन के क्रॉस हेयर में बैठे हैं] और महान आशा स्वायत्तता होने जा रही थी, "उन्होंने कहा। "मुझे लगता है कि उन्होंने सही परिश्रम सही नहीं किया है, लेकिन विचार अधिग्रहण के माध्यम से इसे बनाने के लिए शायद सही था। यह सिर्फ सही नहीं था। "

जब उनकी पुस्तक पहली बार प्रकाशित हुई थी, वॉन सिमसन साइबर सुरक्षा अनुसंधान में लगे थे कि वह उस समय के बारे में ज्यादा कुछ नहीं कह सके, लेकिन आईडीजी समाचार के साथ अपने हालिया साक्षात्कार में लौट आए सर्विस। "हर कोई कमजोर है," उसने कहा। "यही वह था जो मुझे पता था लेकिन पिछली बार जब हमने बात की थी, तो वास्तव में आपको नहीं बता सका, क्या हम जानते थे कि हमारे सभी ग्राहक घुस गए हैं-सब लोग। आप पूछ सकते हैं, 'क्या उनके पास सुरक्षा नहीं थी?' खैर, हाँ, उन सभी को बहुत अच्छी सुरक्षा थी। यह सिर्फ निराशाजनक है। "

वास्तव में निराशाजनक, कि वह मानते हैं कि पिछले अक्टूबर में पूर्व रक्षा सचिव लियोन पैनेट से टिप्पणियां अनावश्यक रूप से खतरनाक नहीं थीं। "मुझे लगता है कि वह दो या तीन साल देर से था। मुझे नहीं लगता कि यह अधिक है। मेरे अवलोकनों से और हमारे ग्राहकों से बात करते हुए, मुझे नहीं लगता कि यह अधिक है। "

आखिरकार, नेटवर्क बुनियादी ढांचे को फिर से विचार और पुनर्स्थापित किया जाना चाहिए। "मुझे एक मजाकिया लग रहा है कि इन प्रणालियों को कुशल और मैत्रीपूर्ण और सुलभ बनाने के लिए हमने जो पैसा खर्च किया है, वह एक धारणा में सही है और एक और धारणा में बिल्कुल गलत है।" और यह तय करने में बहुत देर हो सकती है कि किसी में क्या गलत है आसान तरीका, वॉन सिमसन ने सुझाव दिया, एक उद्धारकर्ता के रूप में फिंगरप्रिंट पहचान का विचार लाया। "क्या होगा अगर कोई आपके थंबप्रिंट चुरा लेता है? फिर आप कर चुके हैं। "

पिछली चर्चा का एक कम गंभीर विषय सोशल नेटवर्किंग, विशेष रूप से फेसबुक के बारे में उनके विचार थे, जो जुलाई 2010 में उन्होंने "बेनल" कहा था। जबकि वह एक फेसबुक सदस्य हैं, वह केवल हर छह महीने में वहां जांचता है, लेकिन यह नहीं है क्योंकि वह सोशल नेटवर्किंग के विपरीत है। उन्होंने कहा, "मुझे वास्तव में लिंक्डइन से प्यार है," उन्होंने कहा कि उन्हें अपने काम की लाइन में लोगों के संपर्क में रहने और रहने के लिए एक योग्य वाहन मिल गया है।

"मुझे लगता है कि आपको इन सोशल नेटवर्क्स के लिए एक व्यावसायिक मॉडल की ज़रूरत है," कहा हुआ। "अनुपस्थित है कि, यह बहुत परेशान है। तो ऐसा करने का एक तरीका पता करें- और यह पीछे की तरफ जाना लगभग असंभव है। "