बैरेट का कहना है कि डिजिटल डिवाइड को बंद करने का समय सही है

क्रेग बैरेट ने इंटेल को दुनिया की सबसे शक्तिशाली अर्धचालक कंपनी बनाने के लिए अपने व्यावसायिक कौशल का उपयोग करके दशकों बिताए। उन्होंने अब विकासशील दुनिया भर में कंप्यूटर और शिक्षा फैलाने के लिए एक बड़ी चुनौती पर अपना ध्यान बदल दिया है।

इंटेल चेयरमैन, जिन्होंने 2005 में अपना सीईओ खिताब छोड़ दिया था, छोटे सप्ताह को लॉन्च करने के लिए पिछले सप्ताह उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स शो में था चीजें चुनौती, जो दुनिया के सबसे गरीब देशों को राहत दिलाने में मदद करने के लिए व्यक्तियों को छोटे कदम उठाने के लिए प्रोत्साहित करती है।

चुनौती बच्चों को पुनर्जीवित करने के लिए दान की मांग करती है, जो भविष्य के कार्यक्रम को पुनर्जीवित करती है, जो युद्ध-ग्रस्त देशों में बच्चों के लिए शिक्षा प्रदान करती है। और इंटेल प्रत्येक व्यक्ति के लिए यूएस $ 0.05 दान करेगा जो इस साल छोटी $ 300 मिलियन तक छोटी चीज़ों की यात्रा करता है।

लेकिन बैरेट के लिए यह दान से अधिक है। साइट के आगंतुक भी Kiva.org के माध्यम से एक स्थानीय को "माइक्रो लोन" बना सकते हैं, जो कि अपने व्यवसाय को बढ़ाने के लिए धन की मांग करने वाले लोगों की प्रोफाइल प्रदर्शित करता है - उदाहरण के लिए, यूगांडा में एक प्लंबर जिसे हार्डवेयर स्टोर खोलने के लिए आपूर्ति की आवश्यकता होती है। यह स्थानीय साझेदार के माध्यम से ऋण प्रदान करता है और छह से 12 महीनों के बाद उन्हें चुकाने का लक्ष्य रखता है।

बैरेट विकासशील देशों में जीवन स्तर बढ़ाने के प्रयास के साथ-साथ इंटेल के सहपाठी पीसी में सीईएस में आईडीजी समाचार सेवा के साथ बैठे और क्या वह इंटेल के प्रबंधन के लिए अपनी रोज़मर्रा की भूमिका याद करता है। निम्नलिखित चर्चा का एक संपादित प्रतिलेख है।

आईडीजी समाचार सेवा: हम कई वर्षों से डिजिटल विभाजन को बंद करने के प्रयासों के बारे में सुन रहे हैं, लेकिन प्रगति अक्सर निराशाजनक रूप से धीमी लगती है। आपको लगता है कि हम किसी प्रकार के टिपिंग प्वाइंट पर हैं। क्या आपको इतना आशावादी बनाता है?

बैरेट: दो कारण हैं। यदि आप आसानी से आईटीसी बाजार में विकास के अवसर कहां देखते हैं, तो वे उभरते देशों में होते हैं, और यदि आप बहुत अधिक संख्याओं को देखते हैं - अमेरिका की तुलना में चीन में अधिक इंटरनेट उपयोगकर्ता, अफ्रीका में अधिक सेल-फोन उपयोगकर्ता अमेरिका में - मेरे लिए यह थोक संख्याओं से सिर्फ एक झुकाव बिंदु प्रतीत होता है।

दूसरा, विकासशील देशों में घटनाओं के सामान्य अनुक्रम को देखें - पहले आपके पास कुछ भी नहीं है, तो आपके पास सेल फोन हैं, तो आपके पास इंटरनेट प्रवेश। आम तौर पर प्रत्येक के बीच चार या पांच साल की देरी होती है। आखिरी धारणा मैंने सोचा था कि अफ्रीका होगा, लेकिन मैं वहां क्या हो रहा है, इस बारे में आश्चर्यचकित हूं। एक साधारण उदाहरण लें - पिछले साल मेरी पत्नी और मैं किलिमंजारो पर चढ़ने के लिए तंजानिया में थे। हमारी मार्गदर्शिका पहाड़ी पर सभी तरह से एक सेल फोन पर अपने परिवार से बात कर रही थी। न केवल आप अफ्रीका में सेल फोन प्रवेश देख रहे हैं, लेकिन दक्षिण अफ्रीका और पूर्वी अफ्रीका दोनों में देश में तीन या चार पनडुब्बी फाइबर केबल्स आ रहे हैं। आपको महाद्वीप को कवर करने के लिए ब्रॉडबैंड वायरलेस के साथ उन लैंडिंग को गठबंधन करने की संभावना है। इसलिए मुझे आशावादी होना है कि यह सामान हो रहा है।

आईडीजीएनएस: तो आपको लगता है कि तारों के गरीब देशों को व्यवसायों के लिए आकर्षक बनाने के लिए अब पर्याप्त आर्थिक प्रोत्साहन है?

बैरेट: ज़रूर। चीन सबसे बड़ा सेल फोन बाजार और दूसरा सबसे बड़ा कंप्यूटर बाजार है, और यह कुछ वर्षों में सबसे बड़ा होगा। भारत चीन के पीछे चार से पांच साल का पालन कर रहा है, और अफ्रीका भारत के चार से पांच साल बाद है। तो यह हर जगह हो रहा है।

आईडीजीएनएस: बनी हुई सबसे बड़ी बाधा क्या है?

बैरेट: यह अभी भी युवा लोगों के लिए शैक्षिक अवसर है। न केवल आपके पास 75 मिलियन बच्चे हैं जो स्कूल जाने के लिए नहीं जाते हैं, आपको अभी भी कुछ देशों में अनिवार्य स्कूल उम्र है जो अपेक्षाकृत मामूली हैं। मैं दृढ़ आस्तिक हूं कि यदि आप हर युवा वयस्क को अवसर देते हैं - वह शिक्षा और आर्थिक है - दुनिया एक बेहतर जगह होगी। यदि आप आज दुनिया के गर्म स्थानों को देखते हैं, तो वे ऐसे स्थान हैं जहां युवा आबादी के पास कोई भविष्य नहीं है, कोई अवसर नहीं है। तो वे कहते हैं कि क्या है, चलो किसी को उड़ाते हैं।

आईडीजीएनएस: प्रौद्योगिकी दृष्टिकोण से सबसे बड़ी बाधा क्या है?

बैरेट: शायद इन देशों को आवश्यक सॉफ्टवेयर और समाधान प्रदान करना है। भारत में 14 राष्ट्रीय भाषाएं और हजारों बोलीभाषाएं हैं। दक्षिण अफ्रीका में 11 राष्ट्रीय भाषाएं हैं। तो स्थानीय भाषाओं में सामग्री और सॉफ्टवेयर बनाने के लिए एक बड़ा व्यापार अवसर है। एक बार आपके पास बुनियादी ढांचे के बाद इन चीजों को एक साथ ढेर करने की आवश्यकता है।

आईडीजीएनएस: आपके क्लासमेट पीसी में से एक को बनाने के लिए कितना खर्च होता है - मैंने $ 300 पढ़ा है?

बैरेट: यह एक जोड़ा है सौ डॉलर, मैं विशिष्ट पाने के लिए नहीं जा रहा हूँ। इसे बनाने और इसे स्थानांतरित करने के लिए "उधार लागत" करों और टैरिफ पर बहुत निर्भर करती है, लेकिन नेटबुक स्वयं - एक्सओ और सहपाठी - सभी उस श्रेणी में हैं, दो से तीन सौ डॉलर।

आईडीजीएनएस: क्या वह सबसे गरीब देशों में व्यापक रूप से तैनात करने के लिए पर्याप्त है? आप उस कीमत को कितना कम कर सकते हैं?

बैरेट: यदि आप किसी भी प्रवृत्ति को देखते हैं, तो लागत कम हो जाएगी। पुर्तगाल को देखो, जो वर्तमान लागत पर 500,000 सहपाठी पीसी करने के लिए प्रतिबद्ध है। वेनेजुएला ने दस लाख खरीदने के लिए प्रतिबद्ध किया है। इसलिए यह उन देशों के लिए काफी कम है जो आर्थिक निवेशक पर अपेक्षाकृत कम निवेश कर रहे हैं।

आईडीजीएनएस: बांग्लादेश की तुलना में पुर्तगाल थोड़ा बेहतर है।

बैरेट: हाँ, लेकिन प्रवृत्ति सही दिशा में है; हम कुछ सौ रुपये तक नीचे आ गए हैं।

आईडीजीएनएस: आज आपके क्षेत्र में कितने सहपाठी हैं?

बैरेट: उनमें से सैकड़ों हजारों बाहर हैं। पुर्तगाल का सौदा 500,000 है। वेनेज़ुएला एक लाख है।

आईडीजीएनएस: तो पुर्तगाल इन स्थानीय रूप से विनिर्माण कर रहा है?

बैरेट: एक निजी पुर्तगाली कंपनी है जो मूल रूप से संदर्भ डिजाइन का निर्माण कर रही है। मैंने सोचा कि उनका दृष्टिकोण बहुत स्मार्ट था। वे चाहते हैं कि प्रत्येक बच्चे को पीसी मिल जाए लेकिन उन्होंने उन्हें सब कुछ न देने का फैसला किया। उन्होंने उन्हें माता-पिता की आय के आधार पर सब्सिडी दी ताकि स्वामित्व की भावना हो। गरीब बच्चे उन्हें पूरी तरह से सब्सिडी प्राप्त करते हैं, मध्यम आय वाले बच्चे लागत का हिस्सा देते हैं, और अच्छी तरह से करने वाले परिवार उन्हें खरीदते हैं। यह स्थानीय रूप से उत्पादित होता है, इसलिए यह उत्पादन और सेवा अनुबंधों के साथ आर्थिक विकास बनाता है।

आईडीजीएनएस: बहुत से लोग कहते हैं कि ग्रह पर अगले कुछ अरब लोग एक सेल फोन या किसी अन्य डिवाइस के माध्यम से इंटरनेट का अनुभव करेंगे, पीसी नहीं । इंटेल छोड़कर कहां जाता है? क्या आप कम प्रासंगिक हो जाते हैं या आप सेल फोन के लिए वायरलेस चिप्स बनाना शुरू कर देंगे?

बैरेट: स्पष्ट रूप से एटम प्रोसेसर और नेटबुक और एमआईडी [मोबाइल इंटरनेट डिवाइस] जैसे छोटे फॉर्म-फैक्टर डिवाइस उस दिशा में हैं। और वैसे, मैं जरूरी सवाल से सहमत नहीं हूं। तीन दिलचस्प फॉर्म कारक हैं जो मौजूद रहेगा - टीवी की बड़ी स्क्रीन, पीसी की इंटरैक्टिव स्क्रीन, और सरल, सीमित सूचना-पहुंच उपकरणों की छोटी स्क्रीन। मैं उन तीनों स्क्रीनों को दुनिया भर में जारी रखने के लिए देखता हूं। यह कहना मुश्किल है कि चीन में 300 मिलियन से अधिक इंटरनेट उपयोगकर्ताओं को देखते समय पीसी का खराब इस्तेमाल नहीं किया जाएगा।

आईडीजीएनएस: एक एमआईडी गरीब किसान या मछुआरे के जीवन में कैसे सुधार करेगी?

बैरेट: यह निर्भर करता है कि वे इसका उपयोग कैसे करते हैं। यदि आप आज चीन या भारत के कुछ हिस्सों में केंद्रीय चीन यात्रा करते हैं और पीसी के साथ किसानों को देखते हैं - ये मानक डेस्कटॉप या लैपटॉप हैं - वे मौसम और उर्वरक के बारे में जानकारी प्राप्त करने के लिए उनका उपयोग कर रहे हैं और उनकी फसलों को और अधिक उत्पादक कैसे बन सकते हैं, और मध्यस्थ को कैसे बाईपास करें और अपनी फसलों को सर्वोत्तम संभव मूल्य पर कैसे बेचें। वे अधिक उत्पादक होने के नाते अपने जीवन स्तर को बढ़ाने के लिए उनका उपयोग कर रहे हैं। मुख्य बात यह है कि यह स्थानीय भाषा में उत्पादित सभी स्थानीय सामग्री है।

यदि आप आज दुनिया में कई जगहों पर मौजूदा तकनीक को छोड़ देते हैं तो आप असाधारण परिणाम बना सकते हैं। हमने अमेज़ॅन और ब्राजील और रिमोट चीनी और लेबनानी गांवों में इसके कुछ उदाहरण किए हैं। यदि आप कुछ शिक्षकों को प्रशिक्षित करते हैं और ब्रॉडबैंड कनेक्शन और कुछ कंप्यूटर डालते हैं, तो आप रातोंरात बच्चों के जीवन को बदल सकते हैं, यह नाटकीय है।

आईडीजीएनएस: लेकिन आप विकासशील दुनिया के एक महत्वपूर्ण हिस्से तक पहुंचने के लिए इसे कैसे मापते हैं?

बैरेट: हमारी भूमिका वॉल्यूम कार्यान्वयनकर्ता नहीं है, यह कहना है कि आप क्या कर सकते हैं, अब आप स्थानीय सरकारों और स्थानीय लोगों को इसे लेने और इसके साथ चलने की जरूरत है। जब हम अमेज़ॅन में परांटिन गए, तो हमने एक उपग्रह लिंक में गिरा दिया, एक वाईमैक्स टावर लगाया और कुछ सामुदायिक केंद्रों और स्कूलों को जोड़ा। तब हम ब्राजील और उनके मंत्रियों के अध्यक्ष के पास गए और कहा, "देखो, यह हमारा कोई काम नहीं है, लेकिन हमने आपको दिखाया कि क्या हो सकता है। अब यह आपके ऊपर है।"

आईडीजीएनएस: कुछ सरकारें जानबूझकर असहयोगी हो सकती हैं। क्या आपको ईरान या पाकिस्तान में कोई सफलता मिली है?

बैरेट: पाकिस्तान में जाने के लिए थोड़ा सा शुरू हो रहा है। मुझे लगता है कि इससे अधिक उत्साही नहीं हैं जो इस बारे में उत्साहित हैं। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप दुनिया में कहां जाते हैं और सरकारी नेताओं से बात करते हैं, भले ही यह संसाधन-गरीब देश या तेल समृद्ध देश है, वे आपको एक ही बात बताते हैं - आखिरकार, मेरी अर्थव्यवस्था मेरे लोगों पर निर्भर है।

आईडीजीएनएस: आप कहां से आगे हैं?

बैरेट: मेरी अगली यात्रा एक मजेदार है, न्यूजीलैंड के लिए हेलीकॉप्टर फ्लाई-फिशिंग जाने के लिए। मैं दक्षिण द्वीप में मिलफोर्ड ट्रेक के साथ संयोजन कर रहा हूं, जहां उनके पास इन फायर और उष्णकटिबंधीय वर्षा वन हैं। फिर यह कुछ कामों के लिए यूरोप और मध्य पूर्व में वापस आ गया है।

आईडीजीएनएस: चूंकि आपने सीईओ नौकरी पॉल ओटेलिनी को सौंपी है, क्या आपको इंटेल चलाने पर अधिक हाथ-भूमिका निभाने की याद आती है?

बैरेट: आप से गुजरते हैं चरणों। विनिर्माण लाइनों और ग्राहकों से जुड़े दिन-प्रति-दिन की समस्याओं के बारे में मुझे चिंता करने में लगभग 35 साल लग गए थे। क्या मुझे याद है कि 30 साल बाद? (हंसी।) कभी-कभी आप एक अलग जगह पर जा सकते हैं और चीजों को देख सकते हैं। तो मैं पॉल ओटेलिनी को बताता हूं, "आप समस्याओं के बारे में चिंता कर सकते हैं और मैं आपके लिए यात्रा करूंगा।"