डेल चीन में स्मार्टफ़ोन क्यों चाहता है

इस साल की शुरुआत में डेल ने स्मार्टफोन क्षेत्र में प्रवेश करने के बारे में प्रेस में अटकलों का एक बड़ा सौदा किया था। पीसी-जायंट ने लोकप्रिय और सफल आरएजेडआर मोबाइल फोन के विकास के पीछे पूर्व मोटोरोला कार्यकारी को नियुक्त किया था और अफवाहें विंडोज मोबाइल या Google के एंड्रॉइड पर डेल स्मार्टफोन प्लेटफार्म बनाई गई थी या नहीं। ऐसा लगता है कि शायद अटकलें लगभग * होनी चाहिए * जहां * डेल * स्मार्टफोन को रोल करने के बजाए स्मार्टफोन को रोल कर सकता है। स्पष्ट रूप से डेल की चीन पर इसकी जगहें हैं, और अच्छे कारण के लिए।

संयुक्त राज्य अमेरिका में नोकिया, पाम, आरआईएम, ऐप्पल और कुछ छोटे खिलाड़ियों जैसे मोबाइल डिवाइस निर्माताओं के बीच लड़ाई चल रही है। अनुमानित 270 मिलियन या उससे अधिक मोबाइल ग्राहकों के साथ पैसा बनाना है। हालांकि, मोबाइल सेवा प्रदाताओं और मोबाइल डिवाइस निर्माताओं के बीच मानक होने वाले विशिष्टता समझौते की प्रकृति के कारण, डेल को केवल एक वाहक के साथ एक व्यवस्था की बातचीत करने की आवश्यकता होगी, जिससे ग्राहकों के संभावित पूल को 90 मिलियन से भी कम तक कम किया जा सके।

चीन डेल पर ध्यान केंद्रित करके संयुक्त राज्य अमेरिका में चल रही कठिन प्रतिस्पर्धा को दूर कर सकते हैं, और संभावित रूप से लैपटॉप और डेस्कटॉप पीसी प्रदान करने से बाहर शाखा बनाने की कोशिश में सामरिक गलत कदमों के अपने कुछ इतिहास से बच सकते हैं। चीन में डेल अभी भी एक मोबाइल सेवा प्रदाता के साथ विशिष्टता पर बातचीत करने के मुद्दे का सामना कर रहा है, हालांकि चीन मोबाइल लिमिटेड के साथ बातचीत करके डेल एक मोबाइल सेवा प्रदाता के साथ एक बाजार खोलता है जिसमें ग्राहक आधार लगभग पूरे संयुक्त राज्य अमेरिका के बाजार में दोगुना हो जाता है। डेल 450 मिलियन ग्राहकों के दर्शकों के साथ खुद को स्थापित कर सकता है और 270 मिलियन संयुक्त राज्य अमेरिका के ग्राहकों के हिस्से के लिए ऐप्पल और नोकिया से लड़ने देता है।

[आगे पढ़ना: हर बजट के लिए सबसे अच्छा एंड्रॉइड फोन।]

डेल मोबाइल उपकरणों में क्यों चल रहा है इसका एक स्पष्ट सवाल है। इसे एचपी द्वारा # 1 पीसी निर्माता के रूप में अपने पैडस्टल को खारिज कर दिया गया है और एक बढ़ती संभावना का सामना करना पड़ रहा है कि एसर # 2 स्थान चुरा सकता है और डेल को तीसरे स्थान पर ले जा सकता है। स्पष्ट रूप से डेल के पास अपने मूल बाजार में प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए रणनीति और रणनीति तैयार करने में कुछ काम है। शायद उत्पाद लाइन से मिनी 12 नेटबुक को छोड़ने के हालिया फैसले में डेल के # 2 स्थान को बनाए रखने के प्रयासों के साथ कुछ करना है।

डेल, दोनों निगम और माइकल डेल, इसके संस्थापक, अत्यधिक में अपेक्षाकृत सफल रहे हैं व्यक्तिगत और व्यावसायिक कंप्यूटर सिस्टम के प्रतिस्पर्धी क्षेत्र। यह संभव है कि मोबाइल हैंडसेट बाजार में प्रवेश करने के लिए डेल पागल नहीं है, लेकिन बाजार कहां से आगे एक रणनीतिक कदम रहने के लिए एक लोमड़ी की तरह पागल है। नेटबुक लोकप्रियता और लैपटॉप बिक्री में दांत हासिल कर रहे हैं। प्रौद्योगिकी कंप्यूटिंग, संचार, मनोरंजन और उत्पादकता को छोटे और छोटे उपकरणों में परिवर्तित करने के लिए जारी है और उपयोगकर्ताओं को अपने मोबाइल उपकरणों से एक बड़ा सौदा करने की उम्मीद है।

प्रिंटर या डिजिटल कैमरों को बेचने से डेल की समग्र सफलता के लिए बहुत कुछ नहीं हुआ हो सकता है, लेकिन मोबाइल फोन अलग हैं। आज मोबाइल फोन पीसी या लैपटॉप से ​​एक अलग बाजार है, लेकिन प्रौद्योगिकी की गति और उपयोगकर्ताओं की मांगों से वे लाइनें जल्द ही धुंधली दिखाई देगी। एक स्मार्ट फोन अनिवार्य रूप से एक लैपटॉप कंप्यूटर है जो एक हैंडहेल्ड डिवाइस में निचोड़ा हुआ है और डेल के मूल बाजार का प्राकृतिक विस्तार है। स्मार्टफोन बाजार में कूदना एक ध्वनि रणनीतिक कदम की तरह लगता है, और चीन में पानी का परीक्षण सिर्फ सादा शानदार है। अब डेल को सिर्फ एक मोबाइल डिवाइस विकसित करना है जो वास्तव में उस रणनीति पर पूंजीकरण करने के लिए डेल ब्रांडेड होने के योग्य कुछ प्रदान करता है।

टोनी ब्रैडली एक सूचना सुरक्षा और एकीकृत संचार विशेषज्ञ है जो एक दशक से अधिक उद्यम आईटी अनुभव के साथ है। वह @PCSecurityNews के रूप में ट्वीट करता है और अपनी साइट पर सूचना सुरक्षा और एकीकृत संचार प्रौद्योगिकियों पर सुझाव, सलाह और समीक्षा प्रदान करता है tonybradley.com ।