सास, शॉपिंग नहीं, सिमेंटेक के नए सीईओ का फोकस है

सीआईओ सिमेंटेक को एक ऐसी कंपनी के रूप में सोचती है जो नए बाजारों में अपना रास्ता खरीदती है। पिछले दशक में क्यूपर्टिनो, कैलिफ़ोर्निया, विक्रेता ने लगभग 30 कंपनियों को छीन लिया है क्योंकि यह एक एंटीवायरस और उपकरण विक्रेता से एक महत्वाकांक्षी उद्यम आधारभूत विक्रेता विक्रेता के लिए विकसित हुआ है।

लेकिन लंबे समय से सीईओ जॉन थॉम्पसन अप्रैल में सेवानिवृत्त हुए, एनरिक को अपना काम सौंप दिया सलेम, जो कहता है कि वह एक और अधिक केंद्रित कंपनी चलाने की इच्छा रखता है जो अधिग्रहण पर कम ऊर्जा खर्च करता है और मौजूदा उत्पादों को एकीकृत करने पर अधिक खर्च करता है। और सालेम अगले कुछ सालों में सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस (सास) को बहुत बड़ी भूमिका निभाता है क्योंकि कंपनी संदेश प्रयोगशालाओं के 700 मिलियन अमेरिकी डॉलर के अधिग्रहण पर आधारित है।

सलेम पहले आठवें सॉफ्टवेयर डेवलपर के रूप में सिमेंटेक के पास आया 18 साल पहले पीटर नॉर्टन द्वारा किराए पर लिया गया। नए उद्यमों को आगे बढ़ाने के बाद, वह वापस लौटे जब सिमेंटेक ने 2004 में अपनी एंटीस्पाम कंपनी ब्राइटमेल खरीदी। सिमेंटेक के अध्यक्ष और सीईओ ने हाल ही में आईडीजी न्यूज सर्विस से मुलाकात की। साक्षात्कार का एक संपादित संस्करण निम्नलिखित है।

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आईडीजी समाचार सेवा: आपने कहा है कि सॉफ्टवेयर-ए-ए-सर्विस 15 प्रतिशत पांच साल में Symantec का कारोबार। अब यह प्रतिशत क्या है?

एनरिक सालेम: यह शायद 5 या 6 प्रतिशत है।

आईडीजीएनएस: आप वहां कैसे जा रहे हैं? अगली चीज़ क्या है जो इस संदेश लैब्स उत्पाद लाइन में रोल करने जा रही है?

सलेम: बेहतर संग्रह, इसलिए आपको स्थानीय रूप से सब कुछ संग्रहित करने की आवश्यकता नहीं है। अंत-बिंदु प्रबंधन, अंत-बिंदु सुरक्षा, डेटा हानि रोकथाम, सामान की एक पूरी श्रृंखला है।

आईडीजीएनएस: यह कैसे रोल आउट हो रहा है?

सलेम: आज हमारे पास मैसेजिंग सुरक्षा है, हमारे पास वेब सुरक्षा है, हम अपनी संग्रह क्षमताओं को अपग्रेड कर रहे हैं। हम अंत-बिंदु सुरक्षा को जोड़ देंगे, केंद्रीय रूप से प्रबंधित, जो मुझे लगता है कि एक बड़ा सौदा है। महत्वपूर्ण बात यह है कि हमारे ग्राहक ऐसी स्थिति में हैं जहां उन्हें चिंता करने की ज़रूरत नहीं है। वे इसे खुद चलाने के लिए नहीं चाहते हैं। वे कहते हैं, "सिमेंटेक, आप इसे करते हैं।"

इसके बारे में भी सोचें। यह न केवल आपकी पारंपरिक चीजों पर लागू होता है। हम उन अस्पतालों से निपटते हैं जो सीएटी [कम्प्यूटरीकृत अक्षीय टोमोग्राफी] स्कैन ले रहे हैं। ये सीएटी स्कैन बहुआयामी हैं; वे आकार में गीगाबाइट हैं। उनके पास मरीज रिकॉर्ड हैं जिन्हें सुरक्षित और प्रबंधित करने की आवश्यकता है। तो एक सेवा के रूप में ऐसा क्यों नहीं करते?

आईडीजीएनएस: कई कारण हैं कि लोग सास में क्यों नहीं जा सकते हैं। आप सबसे बड़ी बाधा के रूप में क्या देखते हैं?

सलेम: मुझे आपको श्रेणियां दें और फिर मैं वापस आऊंगा और उनमें से प्रत्येक के बारे में बात करूंगा: सुरक्षा, उपलब्धता - क्या यह ऊपर और चलने वाला है - और एकीकरण।

सुरक्षा: अगर मैं अपने ग्राहक डेटा को Salesforce.com में डालता हूं, तो क्या यह सुरक्षित होगा? यदि आप और मैं एक कंपनी चला रहे हैं, तो आखिरी चीज जो हम चाहते हैं वह हमारी ग्राहक सूची चोरी के लिए है।

उपलब्धता यह है कि यदि आपके पास और मेरे पास हमारी बिक्री बल है, तो यह बेहतर हो रहा था और चल रहा था। यदि हम एक सेवा के रूप में बैकअप करते हैं और आपको कुछ डेटा पुनर्प्राप्त करने की आवश्यकता है, तो यह बेहतर उपलब्ध होगा।

और नंबर तीन जो कुछ भी आप करते हैं उसके साथ एकीकरण है। आपके पास एक ईआरपी [उद्यम संसाधन योजना] प्रणाली हो सकती है; आप कानूनी खोज सकते हैं। सबसे पहले आपको कानूनी पकड़ मिलती है और वे कहते हैं, "सभी ई-मेल सहेजें।" सब कुछ आपने एनरिक के साथ बात की थी। आप जानते हैं कि उन्होंने "15 प्रतिशत" टिप्पणी की थी। उसने इसे कब बनाया?

मुद्दा यह है कि कल्पना करें कि मेरे सभी ई-मेल क्लाउड में कहीं बंद हैं। आपकी कानूनी टीम यह कहना चाहती है, "ठीक है, मैं ई-डिस्कवरी कैसे करूं?" तो आपको मौजूदा सिस्टम के साथ एकीकृत करने में सक्षम होना चाहिए, जो शायद सेवा के रूप में नहीं पहुंचे हैं।

और मनोवैज्ञानिक रूप से, बहुत से लोग हैं जो नियंत्रण के बारे में सोचते हैं: "मैं देना नहीं चाहता ऊपर नियंत्रण। अगर मैं इसे क्लाउड में डालता हूं, तो मैं इसे नहीं देख सकता, मैं इसे छू नहीं सकता। शायद यह काम नहीं करेगा। " वह मानसिकता है। हालांकि यह मर रहा है।

आईडीजीएनएस: मुझे आपके द्वारा किए जा रहे कुछ बदलावों के बारे में पूछने दें। एनरिक सलेम सिमेंटेक में सबसे बड़ा परिवर्तन क्या है।

सलेम: संगठन संरचना। हमारे पास सुरक्षा पर केंद्रित लोगों के समूह के साथ एक एंटरप्राइज़ उत्पाद समूह है, और हमने एंटरप्राइज़ समूह में सीटीओ को एकीकरण और गुणवत्ता पर ध्यान केंद्रित करने के लिए असाइन किया है। तो नई संगठन संरचना, नया सुरक्षा समूह, नया सीटीओ एकीकरण और गुणवत्ता पर केंद्रित है। हमें पोर्टफोलियो को एक साथ लाने की ज़रूरत है ताकि हम एक बेहतर मूल्य प्रस्ताव बना सकें।

दो, हमें एक आवाज से बात करनी है। लोग सब कुछ के लिए हमें जानते हैं। कुछ लोग हमें एंटीवायरस के लिए जानते हैं, कुछ लोग हमें बैकअप के लिए जानते हैं, कुछ लोग हमें Altiris सिस्टम प्रबंधन के लिए जानते हैं, कुछ लोग हमें Norton के लिए जानते हैं। हमें लगातार एक बात के बारे में बात करनी है: हम जानकारी को सुरक्षित और प्रबंधित करने जा रहे हैं और हम बुनियादी ढांचे को कम करने जा रहे हैं।

तीसरी बात एक आंतरिक कंपनी के रूप में है, हमें नवाचार चलाने की जरूरत है। चीजें, अगली पीढ़ी की सुरक्षा क्या है - प्रतिष्ठित सुरक्षा की यह धारणा - हमें इन बड़े गहरा परिवर्तनों को ड्राइव करना है कि लोग अपने काम को कैसे सुरक्षित करते हैं।

आईडीजीएनएस: क्या आप आंतरिक रूप से विकसित प्रौद्योगिकियों पर अधिक ध्यान केंद्रित कर रहे हैं अधिग्रहण?

सलेम: हाँ। क्योंकि मुझे इन सभी महान चीजों को एकीकृत करना है जो हमने पिछले 10 वर्षों में खरीदे हैं। हमने 30 कंपनियों को खरीदा। हमारे पास पर्याप्त चौड़ाई है। अब हमें और गहराई और बेहतर एकीकरण की आवश्यकता है ताकि हम बेहतर क्रॉस-बेचना कर सकें।