माइक्रोसॉफ्ट, काम पर वापस जाओ!

स्टीव बाल्मर ने विश्लेषकों और दुनिया को आश्वासन दिया कि माइक्रोसॉफ्ट विंडोज 7-आधारित टैबलेट विकसित करने के लिए काम कर रहा है ताकि ऐप्पल आईपैड जैसे उपकरणों के साथ प्रतिस्पर्धा कर सके। यह विंडोज फोन 7 पर परिष्कृत स्पर्श भी लगा रहा है, और Xbox 360 के लिए अभिनव किनेक्ट नियंत्रक लॉन्च करने की तैयारी कर रहा है। माइक्रोसॉफ्ट के लिए समस्या यह है कि ये इसकी रोटी और मक्खन बाजार नहीं हैं, और व्यापारिक ग्राहकों के साथ इसका प्रभुत्व धीरे-धीरे फिसल रहा है जबकि यह उपभोक्ता गैजेट में डबल्स है।

माइक्रोसॉफ्ट के पास हमेशा उपभोक्ता पक्ष होता है। माइक्रोसॉफ्ट विंडोज को वास्तविक उपभोक्ता डेस्कटॉप ऑपरेटिंग सिस्टम के रूप में स्थापित किया गया है। इंटरनेट एक्सप्लोरर वेब ब्राउज़र के बीच एक प्रमुख बाजार हिस्सेदारी का आनंद लेता है। फिर भी, ऐसा लगता है कि माइक्रोसॉफ्ट उपभोक्ता बाजार में किए गए अधिकांश प्रयास असफल हैं।

कुछ माइक्रोसॉफ्ट उपभोक्ता प्रौद्योगिकियां - जैसे ज़्यून संगीत प्लेयर - तकनीकी रूप से ध्वनि रही हैं, फिर भी उपभोक्ताओं या दांतों का ध्यान आकर्षित करने में विफल रही हैं ऐप्पल आइपॉड का प्रभुत्व। अन्य उपभोक्ता प्रौद्योगिकियां - जैसे कि Xbox 360 - अब बाजार में सफलता है, लेकिन इतने सालों से नुकसान हुआ है कि शायद तोड़ना जल्द ही नहीं होगा। फिर माइक्रोसॉफ्ट बीओबी, या हाल ही में निष्पादित किन सोशल फोन जैसी असफल विफलताओं हैं।

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माइक्रोसॉफ्ट, Google, और ऐप्पल सभी इस तरह से पीड़ित हैं बाजारों पर हावी होने और प्रतिस्पर्धा को कुचलने की तीव्र इच्छा है कि वे एक ही समय में हर बाजार में कूदते हैं और अपने ब्रांडों के उत्पादों और सेवाओं के विकास के लिए एक केंद्रित और उत्कृष्ट नौकरी के बजाय सबकुछ पर आधा assed नौकरी कर देते हैं। यह एक तरह का है "दीवार पर हर गैजेट, एप्लिकेशन और तकनीक को फेंक दो और देखें कि कौन सी चीजें" व्यापार रणनीति।

ऐतिहासिक रूप से बोलते हुए, कई मोर्चों पर युद्ध लड़ना लगभग हमेशा एक घातक दोष है। यह मूल्यवान संसाधनों को बहुत पतला फैलता है, जिसके परिणामस्वरूप कमजोरी होती है, और अंततः पतन हो जाती है। बस नेपोलियन से पूछें।

क्या माइक्रोसॉफ्ट को एक टैबलेट चाहिए? क्या विंडोज फोन 7 सफल होगा? टैबलेट और स्मार्टफोन जैसे मोबाइल प्लेटफ़ॉर्म एक कंप्यूटिंग क्रांति हैं जो माइक्रोसॉफ्ट अनदेखा नहीं कर सकता है, लेकिन माइक्रोसॉफ्ट को यह सुनिश्चित करने की ज़रूरत है कि यह प्रतिस्पर्धा के लिए प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवेग से परे दिख रहा है, और इसका टैबलेट और स्मार्टफोन प्रयास एक बड़ी रणनीतिक दृष्टि में फिट है यह समझ में आता है।

माइक्रोसॉफ्ट डेस्कटॉप ऑपरेटिंग सिस्टम, और ऑफिस उत्पादकता सॉफ्टवेयर बाजारों के साथ-साथ इंटरनेट एक्सप्लोरर और माइक्रोसॉफ्ट एक्सचेंज के साथ एक आरामदायक रूप से प्रभावी स्थिति पर वर्चुअल एकाधिकार रखता है। उपभोक्ता उन्मुख उत्पादों जैसे संगीत खिलाड़ियों और गेमिंग कंसोल के बजाय, माइक्रोसॉफ्ट को अपने मुख्य व्यवसाय ग्राहकों पर अपने प्रयासों पर ध्यान देना चाहिए।

साथ ही, माइक्रोसॉफ्ट सिर्फ अपनी पूर्व महिमा के कोट्टलों पर तट की अपेक्षा नहीं कर सकता और पूरी तरह से उन उत्पादों पर भरोसा करें - कम से कम वे जिस तरह से आज हैं। माइक्रोसॉफ्ट को दिशा प्रौद्योगिकी को देखने की जरूरत है - वर्चुअलाइजेशन, क्लाउड, गतिशीलता - और एक विकसित बाजार में अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना जारी रखने के लिए अपने मूल पोर्टफोलियो को अनुकूलित करने का तरीका जानें।

माइक्रोसॉफ्ट के पास भी ऐसे प्रयास चल रहे हैं Azure के साथ, और हाल ही में अनावरण विंडोज Azure प्लेटफार्म उपकरण। लेकिन - यदि माइक्रोसॉफ्ट उपभोक्ता गैजेट्स की बजाय पहलों पर अपने संसाधनों पर ध्यान केंद्रित करेगा तो इसमें सफलता की बहुत अधिक संभावनाएं हो सकती हैं।