विशेषज्ञ: आईटी निष्पादन विलय के लिए तैयार होना चाहिए

निराशाजनक अर्थव्यवस्था ने कई कंपनियों को टेकओवर के लिए परिपक्व कर दिया है, इसलिए आईटी प्रबंधकों और सीआईओ के लिए यह महत्वपूर्ण है कि उनकी कंपनी विलय में शामिल हो, एक विशेषज्ञ चेतावनी देता है।

निश्चित रूप से, एक से अधिक सीएनएन की वेबसाइट पर पोस्ट किए गए थॉमसन इनवेस्टर्स नेटवर्क के आंकड़ों के मुताबिक 200 9 की शुरुआत के बाद से कम से कम 100 विलय और अधिग्रहण की घोषणा की गई है।

इसका मतलब है कि आईटी अधिकारियों को अपनी तैयारी को इस तरह के लिए तैयार करना चाहिए लेनदेन, बड़े आईटी सेवा कंपनी पटना कंप्यूटर सिस्टम में समूह के उपाध्यक्ष और वैश्विक परिसंपत्ति प्रबंधन अभ्यास के प्रमुख फ्रेड कोहेन ने कहा।

आम तौर पर, "अधिक से अधिक एम एंड ए [संबंधित] निर्णय व्यावसायिक पक्ष पर किए जाते हैं, और आईटी सी पर बहुत गहरा गोता नहीं है डी, "कोहेन ने कहा।

विलय और अधिग्रहणों में लंबे समय से दो मुख्य लक्ष्य थे: ग्राहकों और बाजार हिस्सेदारी हासिल करना, और दक्षता में सुधार, कोहेन ने कहा, जिसका पटना में विभाजन वित्तीय सेवाओं के संगठनों पर केंद्रित है:" नई दुनिया में, बहुत कुछ एम एंड ए गतिविधि के परिणामस्वरूप आपातकालीन विलय, संस्थानों को बचाने की कोशिश कर रहे हैं, या परिसंपत्तियों की आग की बिक्री, जिसका मतलब है कि [आईटी पर] भी कम परिश्रम किया गया है। "

एक सौदा घोषित होने और बंद होने के बीच का समय हो सकता है समस्याग्रस्त, चूंकि कंपनियां अभी भी अलग-अलग संस्थाओं और संभावित प्रतिस्पर्धियों के रूप में काम कर रही हैं। "क्योंकि सौदा अभी तक बंद नहीं हुआ है, इसलिए आप वास्तव में अपने सभी आंतरिक और रहस्यों को दूसरी तरफ बेनकाब नहीं करना चाहते हैं।"

और इस बीच, इस समय के दौरान चल रही आईटी परियोजनाएं "संदिग्ध हो गईं" कंपनी श्रमिकों, कोहेन ने कहा। "लोग कहते हैं, क्या मुझे चलना चाहिए, या क्या हमें इसे फेंक देना चाहिए? आप बैठकों में जाते हैं और आपको पूरी परियोजना टीम मिलती है, 'हमें ऐसा क्यों करना चाहिए? वे इसे फेंकने जा रहे हैं।"

यह सुनिश्चित करना महत्वपूर्ण है कि गहन ज्ञान वाले आईटी स्टाफ सदस्यों को सौदा घोषित होने के बाद सुरक्षित महसूस करने के लिए बनाया जाता है, ताकि वे कंपनी के साथ रह सकें, उन्होंने कहा: "यह पहचानने के बारे में है कि कौन महत्वपूर्ण है और यह सुनिश्चित कर रहा है कि वे समझते हैं कि वे 'महत्वपूर्ण है … आप उस प्रतिभा को खो नहीं सकते जो सिस्टम को जानता है। बहुत सारे [अनुकूलन] अनियंत्रित हैं, और वे हर जगह हैं। "

कोहेन के अनुभव में, कंपनियां आम तौर पर ऐसा करती हैं, लेकिन" वे भी ऐसा करते हैं देर से … [मुख्य कार्यकर्ता] इसे जल्दी से पर्याप्त रूप से संवाद नहीं मिलता है कि कोई उन्हें रहने के लिए प्रेरित करने जा रहा है। "

ग्राहकों को भी आश्वस्त होने की आवश्यकता है, विशेष रूप से वे जो आपकी कंपनी से जारी आधार पर डेटा प्रसारण प्राप्त करते हैं, वह कहा हुआ। सीआईओ को विलय या अधिग्रहण के मामले में एक चिकनी संक्रमण सुनिश्चित करने के लिए आंतरिक प्रणालियों के आस-पास एक डेटा "एब्स्ट्रक्शन लेयर" डिज़ाइन करना चाहिए।

एक बार सौदा हो जाने के बाद, और यह तय करने का समय है कि क्या रहता है और क्या होता है, कोहेन के मुताबिक, सहयोग की रवैया को अपनाना महत्वपूर्ण है, खासकर यदि आपकी कंपनी सौदा का प्रमुख खिलाड़ी है।

"लक्ष्य एक तरफ से सबकुछ नहीं लेना और इसे दूसरी तरफ ले जाना है, यह कुछ बेहतर बनाना है भागों, "उन्होंने कहा। "यहां तक ​​कि यदि आप बहुत बेहतर हैं, तो इस दृष्टिकोण के साथ मत जाओ कि आप विजेता हैं। यह सहयोग को बढ़ावा नहीं देता है और परिणाम आमतौर पर पीड़ित होते हैं।"