हमसे करा लो व्याव - 6 / बुढऊ में दम नईया / बुन्देली मसाला सोंग / रश्मि यादव - बलराम यादव लल्ला
जैरी यांग के लिए, 2008 साल का होने जा रहा था जब याहू की लंबे समय से प्रतीक्षित तकनीक और व्यापारिक बदलाव बयाना में शुरू हुआ।
Google की कीमत पर गिरावट के बाद और Facebook, MySpace और YouTube, Yahoo वापस आना होगा और अंततः अपनी स्थिति को इंटरनेट roost के शासक के रूप में पुनः प्राप्त होगा। वापसी के नेतृत्व में, यांग स्टीव जॉब्स को ऐप्पल के सुराग को छोड़ने के बाद भूमिका निभाने का काम करता है।
याहू, एक याहू सह-संस्थापक, अपनी कंपनी को बचाने के लिए 2007 के मध्य में सीईओ के रूप में कार्यभार संभाला था। आशावाद उच्च भाग गया। कुछ पंडितों ने कहा कि कोई भी यांग से बेहतर याहू को नहीं जानता था, और वह जहाज को सही करने के लिए तकनीकी और व्यावसायिक ज्ञान का मिश्रण था।
[और पठन: सर्वश्रेष्ठ टीवी स्ट्रीमिंग सेवाएं]2006 में कई कॉर्पोरेट पुनर्गठन के बाद 2007 में, याहू अंत में सही ढांचे की जगह थी, कंपनी के ऊपरी प्रबंधन ने तर्क दिया।
यांग के लक्ष्य महत्वाकांक्षी थे: उपयोगकर्ताओं के लिए याहू का पसंदीदा आरंभ बिंदु, ऑनलाइन विज्ञापनदाताओं के लिए पसंदीदा मार्केटिंग वाहन और बाहरी डेवलपर्स के लिए पसंदीदा वेब एप्लीकेशन प्लेटफ़ॉर्म बनाओ ।
संक्षेप में, यांग यह सुनिश्चित करेगा कि जब 2008 के छुट्टियों के मौसम में घूमता रहा, याहू निवेशक, सहयोगी और कर्मचारियों के बारे में हंसमुख होगा।
हालात ने इस तरह से काफी काम नहीं किया है।
इसके बजाय साल में दो छंटनी के दो बड़े दौर, उच्च प्रोफ़ाइल प्रबंधकों के एक शर्मनाक पलायन, निराशाजनक वित्तीय, एक टैंकिंग शेयर मूल्य, नि: शुल्क गिरने वाला कर्मचारी मनोबल और महत्वपूर्ण क्षेत्रों में बहुत कम या कोई अग्रिम नहीं, जैसे खोज का उपयोग और खोज एच विज्ञापन। ओह, और अभी तक एक अन्य कॉर्पोरेट पुनर्गठन कि कई चाक पहियों के अधिक कताई के रूप में देखा जाता है।
यह सब के केंद्र में माइक्रोसॉफ्ट के ऐतिहासिक अधिग्रहण प्रयास था यह स्पष्ट है कि उसने यांग की योजनाओं में मौलिक रूप से बाधित किया और वह स्थिति को ठीक ढंग से संभालने में विफल रहे। यह एक वक्र बॉल था, जो मुश्किल से उसने कोशिश की थी, पर उन्होंने जोर दिया।
हालांकि उन्होंने यह स्वीकार नहीं किया, हालांकि, अनचाही बोली ने यांग को स्पष्ट रूप से समझाया, जिसका याहू के लिए टर्नअराउंड दृष्टि माइक्रोसॉफ्ट के साथ विलय में शामिल नहीं था स्टर्लिंग मार्केट इंटेलिजेंस से उद्योग विश्लेषक ग्रेग स्टर्लिंग ने कहा, "माइक्रोसॉफ्ट ऑफ़र याहू के ऊपरी प्रबंधन के लिए एक विनाशकारी व्याकुलता थी।
यह स्पष्ट नहीं है कि क्या यांग अपने बदलाव की योजना को बेहतर ढंग से लागू करने में सक्षम हो सकता है अगर माइक्रोसॉफ्ट बोली नहीं बनाई गई थी स्टर्लिंग ने कहा। "यह देखने का दूसरा तरीका है कि माइक्रोसॉफ्ट की स्थिति ने अपरिहार्यता को त्वरित किया", उन्होंने कहा।
माइक्रोसॉफ्ट की पेशकश के साथ पेश किया जाना था यांग ने इसे पसंद किया है या नहीं, $ 31 प्रति शेयर, $ 44.6 अरब का नकद और स्टॉक बोली याहू शेयरधारकों के लिए 62 प्रतिशत प्रीमियम का प्रतिनिधित्व किया, जब 1 फरवरी को घोषणा की गई थी।
माइक्रोसॉफ्ट ने भी इसे फ्यूज करने के लिए मजबूर और बेरहमी से ईमानदार तर्क दिया याहू के साथ इंटरनेट यूनिट: यह Google को कम से कम एक विश्वसनीय चुनौती, खोज का पूर्ण शासक, सबसे बड़ा, सबसे लाभदायक और सबसे महत्वपूर्ण ऑनलाइन विज्ञापन बाजार खंड माउंट करने का तरीका था।
इस प्रकार ट्रैजीकॉमिक बिल्ली-और-माउस गेम शुरू हुआ माइक्रोसॉफ्ट और याहू के बीच, यह सच है, इस दिन तक रहता है।
हमने याहू के दोहराए जाने वाले प्रयोजनों को कंपनी के अधिग्रहण के प्रयासों और बाद में, केवल अपने खोज व्यवसाय को खरीदते देखा।
इस बीच, यांग ने प्रतीत होता है कि - Google, न्यूज कार्पोरेशन, डिज़नी, एओएल - जो एक सौदा में दिलचस्पी रख सकता है जो उसे अपने शेयरधारकों से पहले अपना चेहरा बचाने की इजाजत दे सकता है।
निवेशक इन्हें देखकर गुस्सा हो गए थे कि वे यांग के लिए माइक्रोसॉफ्ट की बातचीत को पटरी से उतारने की कोशिश करते हैं प्राइ के डी या स्वयं रुचि, लेकिन, उनके विचार में, कभी भी अपने पैसे की रक्षा नहीं करते हैं। प्रभारी प्रमुख कार्ल आईकन थे, जिन्होंने यांग और उसके साथी बोर्ड के सदस्यों पर बख्तरबंद होकर खुद को और उनके दो समर्थकों के लिए एक बोर्ड सीट के साथ संतुष्ट होने से पहले एक प्रॉक्सी लड़ाई मुहिम की।
अंत में, एक सौदा गूगल के साथ मारा गया था याहू अपने प्रतिद्वंद्वी से खोज विज्ञापनों को चलाने के लिए, जो कि याहू को एक बहुत जरूरी नकदी प्रवाह प्रदान करेगा लेकिन सौदा कभी लागू नहीं किया गया था। जब यू.एस. सरकार ने स्पष्ट किया कि यह अनिश्चितता के आधार पर इसे चुनौती देगी और Google ने चलने का विकल्प चुना है,एओएल के साथ विलय के बारे में बातें फरवरी से नियमित रूप से पॉप-अप हो रही हैं, लेकिन जाहिर है कि कंपनियां एक से सहमत नहीं हो पाई हैं।
नवंबर के शुरू में, सीईओ की भूमिका छोड़ने के कुछ हफ्तों पहले और बाद में Google डील ध्वस्त हो गया, यांग ने सैन फ्रांसिस्को में वेब 2.0 शिखर सम्मेलन में मंच लिया और घोषणा की: "आज तक मैं कहूंगा कि माइक्रोसॉफ्ट के लिए सबसे अच्छी चीज याहू खरीदने के लिए है।"
हाल ही में, शेयरधारक को व्यवस्थित करने के लिए मुकदमा, याहू माइक्रोसॉफ्ट ने अपनी शुरुआती बोली के कुछ दिनों बाद इसे एक पृथक्करण योजना को कम करने पर सहमति व्यक्त की और आलोचकों ने स्टीव बाल्मर और कंपनी को हतोत्साहित करने के लिए डिज़ाइन की गई जहर गोली कहा। अल्टीमीटर समूह के संस्थापक उद्योग विश्लेषक चार्लेन ली ने कहा, "याहू रीटेलिंग कर रहा है, ताकि कंपनी को बेचा जा सके।" लेकिन माइक्रोसॉफ्ट के सीईओ स्टीव बाल्मर महीनों के लिए कह रहे हैं कि उनकी कंपनी अब याहू खरीदने में दिलचस्पी नहीं रखती है।
विडंबना यह है कि याहू के बोर्ड और ऊपरी प्रबंधन द्वारा अधिग्रहण के लिए प्रस्तावित प्रतिरोध ने माइक्रोसॉफ्ट के पक्ष में काम किया हो सकता है, जिससे बलमर को ए ली ने कहा कि यह महसूस करने का मौका है कि यह याहू पूरे निगलने के लिए माइक्रोसॉफ्ट के सबसे अच्छे हित में नहीं है।
"याहू को सभी कागजात पर समझना, लेकिन दोनों कंपनियों को एक साथ काम करने की वास्तविकता एक दुःस्वप्न होगी," ली ने कहा।
ली ने कहा, माइक्रोसॉफ्ट इंटरनेट यूनिट और याहू के बीच इतने सारे ओवरलैप हैं कि एकीकरण बहुत जटिल होगा, जिसमें बहुत समय और प्रयास की आवश्यकता होती है, जब वास्तव में माइक्रोसॉफ्ट को केवल खोज हिस्से की आवश्यकता होती है। ली ने कहा।
माइक्रोसॉफ्ट के सेंसिंग याहू के खोज व्यवसाय का अधिग्रहण अनिवार्य है, बल्मर ने हाल ही में याहू को "जल्द से जल्द" करने में सहयोग करने का आग्रह किया।
याहू, $ 12 से $ 13 रेंज में अपने स्टॉक के साथ, बहुत कम लाभ या बातचीत शक्ति है 2008 की शुरुआत में इसकी तुलना में। फिर भी, याहू एक खोज व्यवसाय के बिना भी कमजोर स्थिति में होगा, इसलिए इसे Google के साथ एक सीमित सौदे काटने का प्रयास करना चाहिए, स्टर्लिंग ने कहा।
"याहू आईडीसी विश्लेषक कैरोलिन डैंगसन ने ई-मेल के माध्यम से कहा, "200 9 में अगली मुख्य चुनौती खोज विज्ञापन राजस्व उत्पन्न कर रही है, खासकर यदि विज्ञापनदाता प्रदर्शन विज्ञापन खर्च पर वापस आना जारी रखते हैं।" न केवल सबसे बड़ा ऑनलाइन विज्ञापन बाजार खंड खोज रहा है, बल्कि यह अगले पांच वर्षों में भी रहेगा। "याहू को Google के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए खोज में नवाचार करना है," उसने कहा।
यांग ने अंत उपयोगकर्ताओं, डेवलपर्स, प्रकाशकों और विज्ञापनदाताओं के लिए सेवाओं को बेहतर बनाने के लिए महत्वाकांक्षी तकनीकी परियोजनाओं की निगरानी की। कुछ को वितरित किया गया है, अन्य प्रगति पर हैं, जैसे याहू ओपन स्ट्रैटेजी (वाई ओएस), सोशल नेटवर्किंग की लोकप्रियता में टैप करने के लिए कंपनी की साइट्स और सेवाओं को पुन: व्यवस्थित करने की एक परियोजना।
वाई ओएस के साथ, याहू अपने सभी को खोलने का वचन देता है साइट्स, ऑनलाइन सेवाएं और वेब अनुप्रयोगों को बाहरी डेवलपर्स के लिए, और उपयोगकर्ताओं को उनकी याहू सेवाओं को एकीकृत और प्रबंधित करने के लिए "सामाजिक प्रोफ़ाइल" डैशबोर्ड प्रदान करें। फिर भी, ली ने याहू के नेताओं को उस रणनीति को स्पष्ट करने के लिए बहुत लंबा समय लेने के लिए दोष उठाया: वाई ओएस की घोषणा अप्रैल के आखिर में हुई थी।
इस बीच, Google पर हावी खोज जारी है, और इसकी स्थिति याहू और माइक्रोसॉफ्ट की कीमत पर मजबूत है।
2008 की तीसरी तिमाही में, आईडीसी के मुताबिक, 2007 में Google ने यूएस में ऑनलाइन विज्ञापन व्यय का 28.4 प्रतिशत हिस्सा हासिल किया था, जो कि 2007 में इसी अवधि में 25.4 प्रतिशत था।
तुलना करके, याहू के पास 2008 की तीसरी तिमाही में 12.5 प्रतिशत, आईडीसी के मुताबिक, 2007 की तीसरी तिमाही में माइक्रोसॉफ्ट के शेयरों की हिस्सेदारी 6.1 प्रतिशत से बढ़कर 6.7 प्रतिशत हो गई। आईडीसी के मुताबिक, सर्च सेगमेंट में विशेष रूप से, गूगल के इस साल के खर्च में 50 फीसदी से बढ़कर 54 फीसदी हो गया है। तीसरी तिमाही, जबकि याहू 14 प्रतिशत से घटाकर 13 प्रतिशत हो गया है। माइक्रोसॉफ्ट ने भी 1 प्रतिशत की गिरावट को 6 प्रतिशत तक घटा दिया।
प्रदर्शन विज्ञापन में, याहू के फोटे, कंपनी अपने नेतृत्व की स्थिति पर निर्माण करने में असमर्थ रही है, इसके शेयर में 1 प्रतिशत की गिरावट आई और सालाना आधार पर 16 प्रतिशत 2008 की तीसरी तिमाही में। माइक्रोसॉफ्ट दूसरे स्थान पर रहा और 9 प्रतिशत से ऊपर अपने शेयर में 12 प्रतिशत की वृद्धि हुई। Google, इस सेगमेंट में परंपरागत रूप से एक गैर-जिम्मेदारी है, इसका हिस्सा 1 प्रतिशत से 3 प्रतिशत तक बढ़ गया।
200 9 में आगे देख रहे हैं, ली याहू में एक कंपनी को कई बहुमूल्य संपत्तियों के साथ देखता है, लेकिन एक प्रबंधन संस्कृति के साथ कि एक शेकअप की आवश्यकता होती है।
"क्या याहू बहुत अधिक लचीला और तरल पदार्थ बन सकता है? यह एक मौका है, हालांकि यह बहुत मुश्किल होगा, "ली ने कहा।
" मेरी भलाई, किसी भी कंपनी को अपने उपयोगकर्ता आधार और उनकी तकनीक बनाना अच्छा लगेगा, "लि ने कहा। "याहू को अपने तरीके से बाहर निकलने की जरूरत है।"
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